2208634443

Analiza pracy - gromadzenie, badanie i porządkowanie informacji o pracy, jako zach. organizacyjnym człowieka, podstawa do realizacji celów cząstkowych zarządzanei personelem:

formalna. - badanie zależności logicznych oraz przestrzenno czasowych; identyfikacja, pomiar i szczegółowy opis formalnej struktury czynności;

funkcjonalna - wyodrębnienie elementów działania na zasadzie roli, jakie pełnią w osiąganiu celów;

modalna - określenie i opis wiedzy, umiejętności, doświadczenia, cech psychicznychi fizycznych, motywacji i postaw zapewniających sprawne wykonanie pracy;

Procedura analityczna:

1.określenie rodzaju info dot. umiejscowienia stanowiska w strukturze, zadania, czynności, sprzęt, wymagania, warunki i stanowisko pracy;

2. wybór formy jakościowa lub ilościowa forma przedstawienia informacji,

3. wybór źródeł obserwacje, wywiady, kwestionariusze, instrukcje, dokumentacja techniczna, wypadki.

4.osoby odpowiedzialne za przeprowadzenie ap. firmy doradztwa personalenego, przeszkoleni pracownicy, psychologowie, socjolodzy, specjaliści BHP 5.wybór metody technik gromadznia info. tradycyjna, strukturalne kwestionariusze, listy kontrolne, techniki zdarzeń krytycznych;

Opis stanowiska pracy - instrument organizatorski zawierający charakterystykę pracy, cele i zadania i zestaw wymagań:

l.identyfikacja stanowiska (nazwa, wydział, data, kod)

2. streszczenie

3. zależność służbowa (zwierzchnik, nadzór, współpracuje)

4.obowiązki i zakres odpowiedzialności

5. wymagania kwalifikacyjne (wykształcenie, doscwiadczenie, predyspozycje, trening, cechy)

6. wymagania natury fizycznej

7. warunki pracy

8. relacje z innymi stanowiskami

Obszary wykorzystywania, opisów stanowisk:

>    organizacja pracy (tworzenie/modyfikacja stryktury org., nowe stanowiska, regulaminy, procedury, warunki pracy)

>    ZZL (planowanie zatrudnienia, rekrutacja, selekcja, adaptacja, przemieszczenie, mierzenie efektów pracy, wartościowanie, szkolenia, wynagrodzenie),