2808185578

RODZAJE REKRUTACJI:

Najczęściej wymieniane są dwa podziały zabiegów rekrutacyjnych:

1)    ze względu na rodzaj stanowiska:

—    rekrutacja szeroka Jktóra dotyczy przede wszystkim stanowisk wykonawczych, głównie produkcyjnych i skierowana jest na szeroki rynek pracy. Procedury rekrutacji są standardowe i mało skomplikowane.

Firmie zależy, aby jej oferta dotarła do maksymalnej liczby kandydatów przy' niewielkich kosztach własnych,

—    rekrutacja segmentowa, która dotyczy przede wszystkim menedżerów oraz specjalistów i kierowana jest do określonych segmentów rynku pracy, tj. grup pracowników posiadających kwalifikacje specjalistyczne. Procedury są bardzrej skomplikowane, a oferta tak sformułowana, aby właściwa grupa kandydatów ją odebrała r uznała za atrakcyjną dla siebie.

2)    ze względu na rodzaj rynku pracy, na którym poszukujemy kandydatów:

—    rekrutacja zewnętrzna, w ramach której poszukujemy kandydatów na zewnętrznym (lokalnym lub krajowym) rynku pracy.

—    rekrutacja wewnętrzna, w ramach której ofertę pracy kierujemy do własnych pracowników.

Rekrutacja zewnętrzna ogłoszenia prasowe, .akcje rekrutacyjne w szkołach i uczelniach, giełdy pracy, targi pracy, bank kadr AGTESTHR, internet,, współpraca pracodawców z PUP,Współpraca pracowników z biurami pośrednictwa pracy, agencjami doradztwa personalnego, „łowcami głów”-menedżerowie specjaliści.

Rekrutacja wewnętrzna:

1.    Ogłoszenia wewnętrzne (w firmie zamieszczane są na tablicy ogłoszeń, biuletyn, gazetki).

2.    Sieć wewnętrzna czyli internet

3.    Automatyczne awansowanie osób figurujących w planie (karcie) następstw lub księdze sukcesorów.

4.    Awansowanie osób figurujących w planie następstw po sprawdzeniu ich aktualnej przydatności (przełożony, komisja).

5.    Konkursy na stanowiska kierownicze.

Zalety:

1.    Pozwala kontynuować rozwój firmy bez zwiększenia zatrudnienia pracowników (awanse, przesunięcia).

2.    Pozwala zlikwidować stanowiska zbędne (oszczędność dla firmy).

3.    Jest tańsza, szybsza.

4.    Gotowość kandydatów z wewnątrz firmy do objęcia nowych stanowisk.

5.    Zmiana postaw oczekujących na awans.

Wady:

1.    Ograniczenie dopływu „świeżej krwi”.

2.    Efekt domina.

3.    Możliwość zakłócenia stosunków międzyludzkich w firmie - awanse budzą silne emocje (zazdrość).