5020057870

Potencjał pracy -wszystkie cechy i właściwości ludzi, które decydują o ich przydatności do pracy. Elementy potencjałup: -wiedza

-umiejętności praktyczne

-zdolność

-zdrowie

-motywacja do pracy Funkcja    personalna

(zarządzanie zasobami ludzkimi) IIRM

-sprowadza    się    do

efektywnego pozyskiwania i wykorzystania zasobów ludzkich firmy.

Funkcje    URM    wg.

Modelu Michigan:

-dobór pracowników -ocenianie efektów pracy -nagradzanie -rozwój pracowników Obszary    HRM    wg.

Modelu

H ar dzwar dzkiego:

-partycypacja -ruchliwość pracownicza -systemy wynagradzania -organizacja pracy Poza tym wyróżniamy: -uczestnicy organizacji-akcj ort, zarządz.,pracown., związki za w., organy pańs.

-czynniki

sytuacyjne-struktura zatrud., strategie firmy, sytuacje na lokalnym rynku pracy, technologia, unormowania prawne, filozofia.

Ma to wpływ na efekty HRM:

-bezpośrednie

-pośrednie

1) wydajność pracowników, zaangaż., chęć współpr.,

2) zadowolenie, efektywność organizacji jako całości, dobrobyt społ.

-,,klan"-pracownik    to

członek organizacji, daje mu to duży udział w zarządz., udział w zysku ,ma stałe zatrudnienie, duża ruchliwość wewn., duża autonomia działania.

Cechy HRM:

-traktowanie ludzi jako cennego zasobu organizacji, który zależy rozwijać -strategiczna

orientacja-integracja celów i polityki w HRM z misją i strategią organizacji -kształtowanie kultury organizacji    będącej

podłożem rozwiązywania spraw personalnych -rozwijanie partycypacji w funkcjonowaniu organizacji -decentralizacja decyzji personalnych    przez

przekazywanie ich w gestie managerów liniowych -indywidualizacja stosunków pracy Jest to filozofia strategiczna HRM w organizacji HRM- proces zapewniania organizacji w określonym miejscu i czasie niezbędnych    zasobów

ludzkich w wymiarze ilościowym i jakościowym oraz stwarzania warunków do ich efektywnego zastosowania w procesie pracy zgodnie z nadrzędnym jej celem. Aspekty HRM:

-funkcj onalny-podfunkcj eto : analiza zasobów ludzkich, planowanie zs, rekrytacja i derekr., kierowanie pracą, wynagradzanie, rozwój personelu, kształtowanie warunków pracy, kontroling -instytucjonalny-wszystkie podmioty uprawnione do