5633244541

KyMinek 24 Ogólna koncept. ia sliuktury sieciowej

/joKK ot*»«ni

pi oMt-rnt mego

/aUfwt/rnic

ptnu«/jn

operacyjnych

Wiif/chołcfc tUJKgic/ny -•--

/bttk jcdnouck potliuw owych

ŻjikIIo Opracowmte własne na podstawie „/jt/adzanie firma" praca zbiorowa (Snatcgor). PWF. Warsami 1995. s 398*399

Jak widać na rysunku inlcnsyfikacja połączeń pionowych między w ierzchołkami prowadzi do poszerzenia zasięgu obszaru problemowego działalności, natomiast intensyfikacja połączeń poziomych • do zwięk s/ania stopnia zagęszczenia powiązań operacyjnych.

Można wyróżnić trzy zasadnicze rodząjc uczestników sieci:⁷* integratorzy systemów, którzy przede wszystkim konstruują sieci i zarządzają nimi.

specjaliści (podwykonawcy), którzy mają unikalne kompetencje wykorzystywane w różnych sieciach.

- niezależni profesjonaliści, którzy działają samodzielnie lub wchodzą w skład rozmaitych zespołów.

Zespoły stanowiące wierzchołki sieci mogą być opisy wane i klasyfikowane nie tylko pod względem kryteriów przedmiotowych, ale

¹⁴ r raers op. CK. t 156

mwnicż I iii ikc jonu Iny cli Przykładem iiio/c hyc określenie rod/ujj zespołów sieci jako zbioru kklikląjątcgo się z;⁷'

-    coic temu zespól główny (wierzchołek strategiczny), bolący nową nazwą naczelnego kierownictwa.

business units - zespoły prowadzące działalność w bezpośreJnim kontakcie / zewnętrznymi klientami.

stall' units - zespoły pełniące funkcje usługowe w stosunku do

innych zespołów sieci, działające jednak zgodnie z regalami

rynkowymi tzn sprzedające swoje usługi.

projecl teanis - zespoły tworzone dla dokonywania usprawnień

lub opracowywania projektów strategicznych.

alliancc teams - zespoły powoływane do realizacji całościowych

przedsięwzięć realizowanych wspólnie z innymi linnami,

-    changc teams - zespoły powoływane dla dokonywania kompleksowych reorganizacji

funkcjonowanie struktury sieciowej, które jest znacznie ważniejsze niż istniejąca w danym momencie kompozycja elementów, można opisać na podstawie parametrów

spójności (stopień zagęszczenia powiązań między wierzchołkami).

potencjału kombinacyjnego (stopień możliwości wchodzenia wierzchołków w powiązania z innymi wierzchołkami),

-    sposobu tworzenia powiązań (aktywizacja sieci).

-    Powiązania między wierzchołkami mogą być:

-    sterowane • uprawnienia do tworzenia powiązań ma jedynie wierzchołek strategiczny (naczelne kierownictwo).

-    kontrolowane - uprawnienia do tworzenia powiązań ma kilka wierzchołków lub prawic wszystkie, ale pod warunkiem akceptacji powiązań przez wierzchołek strategiczny.

-    niekontrolowane - uprawnienia do tworzenia powiązań mają wszystkie wierzchołki, bez potrzeby akceptacji przez wierzchołek strategiczny.

Do podstawowych warunków powodzenia struktur sieciowych należy zaliczyć:

-    wy soką złożoności i niepewność warunków działania, profesjonalizm pracowników i związane z. nim normy kulturowe

" D Q MlUi, Jtcbirth ot ihe CorporMion". J. Witfcy and Sons. New Yoci 1991.

v 29-36

' .Narządzanie firmą", op cii.. %. 393