6830719849

1.    Cechy charakterystyczne zarządzania strategicznego to:

a.    długi horyzont czasu

b.    precyzja

c.    kompleksowość

d.    orientacja na optymalizację kosztów

2.    Do podstawowych orientacji dotyczących zarządzania przedsiębiorstwem zaliczamy:

a.    orientację marketingową

b.    orientację na personel

c.    orientację technologiczną

d.    orientację produkcyjną

3.    Która z wymienionych szkół nie jest szkołą zarządzania strategicznego:

a.    szkoła astońska

b.    szkoła harwardzka

c.    szkoła pozycjonowania macierzowego

d.    szkoła negocjacyjna

4.    W tzw. nurcie kierowniczym rozumienia pojęcia „strategia" nacisk kładzie na elementy:

a.    właściwe ukształtowanie zasobów firmy

b.    sprecyzowanie przyszłej pozycji firmy

c.    elastyczność systemu zarządzania firmą

d.    właściwy wybór misji

5.    Które z wymienionych czynników wpływają na kształt misji przedsiębiorstwa:

a.    środowisko w którym działa przedsiębiorstwo

b.    posiadane kompetencje

c.    środki jakimi przedsiębiorstwo dysponuje

d.    historia przedsiębiorstwa

6.    Metoda QVEST jest wariantem metody:

a.    strategicznej analizy luki

b.    metody delfickiej

c.    ekstrapolacji trendów

d.    analizy przemysłu

7.    Koncepcja wielorakich możliwości to innych słowy koncepcja:

a.    scenariuszowa

b.    badanie nowych rynków

c.    bezscenariuszowa

d.    rozwoju kadr

8.    W strategicznej analizie luki mogą wystąpić następujące rodzaje luki:

a.    luka niedoboru

b.    luka zgodności

c.    luka zasobów

d.    luka popytu

9.    Do podstawowych barier wejścia do sektora zaliczamy wg. modelu Ponera:

a. braki kadrowe