1289

Zarządzanie strategiczne to proces zarządzania nastawiony na formułowanie i wdrażanie strategii, które zapewniają doskonałe dostosowanie organizacji do otoczenia i osiągnięcie jej strategicznych celów.

Zarządzanie strategiczne podobnie jak każdy typ działań kierowniczych wymaga podejmowania decyzji. Decyzje te by mogły być efektywne muszą byś podejmowane w sposób logiczny. Kierownicy na różnych poziomach organizacji by podejmować właściwe decyzje, w tym decyzje strategiczne, muszą znać misję i cele organizacji i jej strategie. Strategie działań operacyjnych nie mogą być sprzeczne ze strategią firmy lub korporacji. Ze strategii firmy, musi więc wynikać planowanie i zarządzanie na poziomie taktycznym i operacyjnym.

2.1. Proces zarządzania strategicznego.

Według Hill'a i Joens'a w podręczniku „Strategie mamagement" główne komponenty procesu zarządzania strategicznego to:

•    zdefiniowanie misji i głównych celów organizacji;

•    analiza wewnętrznych i zewnętrznych środowisk organizacji:

•    wybór biznesu i poziomu strategii korporacji w celu wyrównania jej atutów i słabości z zewnętrznymi środowiskowymi okazjami i zagrożeniami:

•    przystosowanie struktur organizacyjnych i systemów kontroli do implementacji wybranej strategii.

Układ tych komponentów przedstawia następujący rysunek:

MISJA I CELE

Analiza zewnętrzna (szanse, zagrożenia)

Analiza wewnętrzna (atuty, słabości)

/

ALTERNATYW/ STRATEGICZNE