86186

Zarządzanie strategiczne - proces zarzadzania nastawiony na formułowanie i wdrażanie strategii organizacji, który ma zapewnie możliwie pełne dostosowanie organizacji do otoczenia, efektywne wykorzystanie jej potencjału, koordynacje interesów interesariuszy w celu zapewnienia zdolności organizacji do przetrwania i rozwoju.

Zarządzanie strategiczne:

•    Misja organizacji -> analiza strategiczna -> strategie -> procedury -> budżety -> wdrażanie -> kontrola i weryfikacja.

Kontrola - zmuszanie zdarzeń do zgodności z planem

Kryteria: poziom ogólności, wartości, uwzględnianie tego, co niepewne, przyśle, zmienne Koncentracja na kwestiach kluczowych.

Kontrola - wstępna, prewencyjna, biezaca lub analiza rezultatów.

Uwarunkowanie i wdrażanie strategi

•    Struktura! Kultura! Przywództwo! Potencjał Społeczny! Komunikacja! ROzwoj organizacyjny! Technolohia! Turbulencja otoczenia i niepewność!

•    -_> Wszystko trzeba uwzględnić realizując strategie©

Grzechy problemów strategicznych*

•    Nie formułowanie strategii

•    Strategia opracowana w izolacja [bez uwzględnienia czynników zewnętrznych]

•    Strategia opracowana przez zewnętrznego konsultanta

•    Menedżerowie operacyjni nie sa szkolei w myśleniu strategicznym

•    Liczbomania - farmazony liczbowe, wykresy, słupki...

•    Banalne sformułowanie misji

•    Mslenie redukcjonistyczne, nie holistyczne

•    Brak uwzględniania przyszłości;)

Struktura - układ relacji pomiędzy elementami oraz pomiedyz elementami i całością

D.Bohm: „Ukryty porządek" struktury jawne, ukryte i głęboko ukryte, holonomia i heteronomia -poznanie holistyczne i redukcjonistyczne

Struktury bliskiego i dalekiego dystansu, struktury zewnętrzne i wewnętrzne Granice organizacji jako systemów społecznych a struktura.

Uwzględniając strukturę trzeba wziąć pod uwagę wszystko.

Powiązania miedzy dosłownie wszystkim©

Powiązanie miedzy instytucjami,zasobami, związki decyzji, Babla...