7511506922

WPROWADZENIE

Analiza SWOT jest najbardziej znaną i najchętniej stosowaną przez wszelkiego rodzaju specjalistów od zarządzania na całym świecie metodą pozwalająca na subiektywną i co za tym idzie w dokładną ocenę sytuacji strategicznej prowadzonej przez nich firmy.

Z racji na swobodę działań, jakie można podjąć w trakcie jej stwarzania jest ona prostą nawet dla ludzi nie zapoznanych z arkanami zarządzania. Jest najbardziej kompleksową ze wszystkich znanych nam obecnie analiz strategicznych, pozwala skoncentrować naszą uwagę na najważniejszych czynnikach rozwoju firmy i jednocześnie uświadamia o istnieniu ścisłego związku pomiędzy sytuacją strategiczną firmy, potencjałem zmian a wyborem określonej opcji strategicznej. Sprowadza się do następujących kroków:

1.    Identyfikacji i analizy szans oraz zagrożeń

2.    Identyfikacji i analizy mocnych oraz słabych stron prowadzonej firmy

3.    Oceny pozycji strategicznej firmy oraz wyboru strategii rozwoju

Jej nazwa wywodzi się od angielskich słów: STRENGTH - siła, WEAKNESS - słabości, OPPORTUNITIES - szanse i THREATS - zagrożenia (SWOT)

Gdyby porównać analizę SWOT do postaci kwadratu otrzymalibyśmy dosyć ciekawy obraz składający się z czterech części:

1.    Zewnętrzne pozytywne, czyli szanse,

2.    Zewnętrzne negatywne, czyli zagrożenia,

3.    Wewnętrzne pozytywne, czyli silne strony,

4.    Wewnętrzne negatywne, czyli słabe strony.

Silne Umacniamy i Budujemy	Słabe Unikamy i Likwidujemy
Wschodzące i Silne Rynki Szanse	Mogą Zachwiać Rynkiem Zagrożenia

SILNE STRONY: to walory firmy, które odróżniają ją od innych firm działających w tym samym sektorze

SZANSE:    to zjawiska

i tendencje występujące w otoczeniu firmy, które po odpowiednim wykorzystaniu mogą stać się czynnikiem motywującym rozwój a hamującym zagrożenia

SŁABE STRONY: to czynniki źniające rozwój firmy i hamujące jej postęp

ZAGROŻENIA: to wszystkie ranki znajdujące się na zewnątrz firmy, które trzegane

jako barieiy, utrudnienia i niebezpieczeństwa

W fachowej literaturze marketingowej można spotkać dwa podejścia do omawianego zagadnienia. Pierwsze to formuła SWOT, czyli analiza silnych i słabych stron oraz szans i zagrożeń, natomiast drugie to formuła TOWS, która ustala strategię poprzez analizę zagrożeń i szans oraz słabości i atutów. Diametralną różnicą jest sposób podejścia do przeprowadzenia analizy. Analiza TOWS w pierwszym podejściu rozpoczyna badanie od przedsiębiorstwa oraz konfrontacji z otoczeniem, a przy drugim bada otoczenie zewnętrzne, co jest punktem wyjścia dla późniejszego wskazania możliwości wykorzystania przez firmę lub przedsiębiorstwo istniejących w otoczeniu szans oraz przeciwstawianiu się i co najważniejsze unikaniu ewentualnych zagrożeń

STRONA -1 -