1002889792

Łączne przychody segmentów sprawozdawczych w wysokości 34 000 zł obejmują przychody od klientów zewnętrznych w kwocie 31 000 zł i przychody z tytułu transakcji między segmentami w kwocie 3 000 zł.

4. Segmenty operacyjne a ośrodki odpowiedzialności

Międzynarodowy Standard Sprawozdawczości Finansowej 8 uznaje za segment operacyjny taką część składową jednostki, która uczestniczy w działalności gospodarczej oraz w związku z którą jednostka może uzyskiwać przychody i ponosić koszty. Wyniki działalności segmentu powinny być regularnie przeglądane przez główny organ odpowiedzialny za podejmowanie decyzji operacyjnych w jednostce oraz wykorzystuje te wyniki przy decydowaniu o alokacji zasobów do segmentów i przy ocenie wyników działalności segmentu.

W MSSF 8 zostało zastosowane tzw. zmodyfikowane podejście zarządcze do wyodrębniania segmentów operacyjnych. Segmenty są definiowane na podstawie wewnętrznej struktury organizacyjnej jednostki. Segmenty sprawozdawcze są natomiast wyznaczane poprzez zdefiniowanie kryteriów łącznie oraz progów ilościowych służących ustaleniu, które segmenty operacyjne powinny być osobno wykazywane w sprawozdaniu finansowym. Jednostka nie ma obowiązku łączenia podobnych segmentów oraz może prezentować segmenty, które znajdują się poniżej progów ilościowych. Ważny jest tu poziom szczegółowości informacji przydatny dla zewnętrznych użytkowników sprawozdań finansowych.

Określenie segmentów operacyjnych na podstawie wewnętrznej struktury organizacyjnej jednostki ma wiele zalet. Ułatwia prezentowanie informacji o odpowiednim poziomie szczegółowości i przyczynia się do podniesienia jakości informacji. Informacje dotyczące wewnętrznej struktury organizacyjnej pozwalają na ocenę ryzyka działalności i odpowiedzialności kierownictwa za efektywność alokacji zasobów. Na podstawie takich informacji można przewidywać działania kierownictwa, które mogą oddziaływać na przyszłe przepływy środków pieniężnych. Ponadto wykorzystanie informacji generowanych według wewnętrznych jednostek organizacyjnych zmniejsza koszty pozyskania informacji na potrzeby sprawozdawczości zewnętrznej. Nie bez znaczenia jest fakt, że ustalanie segmentów sprawozdawczych na podstawie wewnętrznej struktury organizacyjnej jest bardziej obiektywne niż np. według kryterium rodzaju prowadzonej działalności.

Segmenty sprawozdawcze są wyznaczane zwłaszcza w spółkach zdywersyfikowanych, w których stanowią ich strategiczne jednostki gospodarcze, oferujące różne wyroby i usługi, czy też działające w różnych obszarach geograficznych. Takie jednostki podlegają odrębnemu zarządzaniu, gdyż poszcze-

137