1105140130

Wprowadzenie

Niekiedy, na pewnym etapie kariery zawodowej, nieoczekiwanie stajemy przed szansą zostania kierownikiem projektu (ang. Project Manager - PM). Rzadko z wyprzedzeniem planujemy ubieganie się o funkcję kierownika projektu - PM. Najczęściej nie jesteśmy do tego teoretycznie przygotowani, przez co zarządzanie projektem nabiera charakteru „twórczej intuicyjnej improwizacji”. Każdy kolejny kierownik projektu dąży do jego realizacji, musi samodzielnie, od podstaw, wykreować wszelkie rozwiązania, improwizować, weryfikować swoje działania metodą prób i błędów. Tymczasem sztuka zarządzania projektami, która znacznie rozwinęła się w ciągu ostatnich piętnastu lat, stanowi dziś ścisłą, profesjonalną dyscyplinę. Składa się na nią wiedza teoretyczna, konkretny zestaw umiejętności i kompetencji, a także proces certyfikacji przeprowadzany przez np. Project Management Institute (PMI®) z siedzibą w Waszyngtonie - ośrodek badawczy zgłębiający arkana tej dziedziny. Profesjonalizm w zarządzaniu projektami ma nie tylko pozytywne odzwierciedlenie w stylu działania organizacji, ale także wpływa na podniesienie motywacji i satysfakcji z pracy osób odpowiedzialnych za projekty. Warto pamiętać, że wiedza w tej dziedzinie rozwija się bardzo dynamicznie i tylko stale podnoszenie kompetencji oparte na doświadczeniu przodujących w zarządzaniu projektami instytutów naukowych i stowarzyszeń branżowych gwarantuje przewagę konkurencyjną ich adeptom.

Wiedza na temat zarządzania projektami nie powinna być zarezerwowana jedynie dla najwyższego kierownictwa, odpowiedzialnego za całokształt organizacji. Tej grupie jest ona bezsprzecznie potrzebna do realizacji celów strategicznych, podejmowania trudnych decyzji i alokowania zasobów w sposób sprzyjający realizacji projektów. Jednak bez odpowiedniego przygotowania zespołów projektowych nie ma gwarancji, że zadania przydzielane im w poszczególnych etapach projektów zostaną prawidłowo zrealizowane. Wszyscy członkowie organizacji potrzebują wiedzy i umiejętności w zakresie zarządzania projektami - jedni bardziej pogłębionej i rozbudowanej, inni mniej szczegółowej. Mimo że ci z nas, którzy choć raz zarządzali projektem lubią nazywać siebie Project Managerami, coraz częściej liczą się formalne, poświadczone certyfikatem uprawnienia do tego tytułu. Dyplomy wydawane przez MT&DC, przy współpracy z Educational Services Institute International (ESI®), potwierdzają uzyskanie przez uczestnika kursu gruntownego wykształcenia i nabycia kompetencji