1105140648

1105140648



Ryszard Rapacki


Ekonomia menedżerska

a/ nie wyjaśnia, dlaczego cena równowagi (i załamanie krzywej popytu) ustala się na określonym, a nie innym poziomie, b/ nie uzasadnia przekonująco postępowania konkurentów obniżających cenę w odpowiedzi na początkowąjej obniżkę,

Rysunek 7.2. Optimum przedsiębiorstwa w modelu załamanej krzywej popytu.

Q*


3. Wojny cenowe (tab. 7.1.). Tablica 7.1. Wojna cenowa.

Firma 2

Firma 1

Wysoka cena

Niska cena

Wysoka cena

10, 10

5, 12

Niska cena

12, 5

7,7

IV TEORIA GIER

1.    Definicja: gra jest opisem strategicznych współzależności (reakcji) między dwoma lub więcej graczami (podmiotami decyzyjnymi). W warunkach gry w postaci normalnej (normal form gamę) każdy z graczy może z zestawu możliwych strategii wybrać czystą strategię.

2.    Założenie wyjściowe: każdy podmiot decyzyjny (gracz) działa w sposób racjonalny, dążąc do osiągnięcia korzyści dla siebie; jednocześnie przyjmuje, iż konkurenci działają również racjonalnie.

3.    Tablica wypłat (czyli efektów zastosowania określonej strategii) - postać ogólna.

Na prawach rękopisu 43

PDF created with pdfFactory Pro trial version www.softwarelabs.com



Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
Ryszard Rapacki Ekonomia menedżerska Tablica 7.2. Dylemat więźnia. Podejrzany 1 Nie przyznać się
Ryszard Rapacki Ekonomia menedżerska C. Podstawowe problemy I    WPROWADZENIE DO
60 61 (16) Dotychczas nie wyjaśniono, dlaczego ta sama choroba przy takim samym umiejscowieniu w jed
8 (9) ? Imię i nazwisko................. EKONOMIA MENEDŻERSKA */ Przedstaw, jakie konsekwencje dla r
?w  (II) Wyjaśnij, dlaczego wartość pH roztworu przed rozpoczęciem miareczkowania i elektrolitu, a
Krajowa Szkoła Administracji Publicznej Ryszard RapackiEKONOMIA MENEDŻERSKAKonspekt 7. Strategie
Pokaż, co się nie zgadza na rysunku i powiedz dlaczego. Zachęć dziecko, aby wyjaśniło, dlaczego doko
Krajowa Szkoła Administracji Publicznej Ryszard RapackiEKONOMIA MENEDŻERSKAKonspekt 5. Analiza
skanowanie13 indiańskiego wodza. Chuara. który wyjaśniał, dlaczego jego ludzie nie zdołali nia w tym

więcej podobnych podstron