1105140650

Ryszard Rapacki

Ekonomia menedżerska

Tablica 7.2. Dylemat więźnia.

Podejrzany 1 Nie przyznać się Przyznać się

Podejrzany 2

Nie przyznać się Przyznać się

2 lata, 2 lata	8 lat, 1 rok
1 rok, 8 lat	5 lat, 5 lat

V STRATEGIE KONKURENCJI

1.    Wybór i zastosowanie wspólnych standardów - istnienie dwóch stanów równowagi (wspólny standard); problem przyjęcia jednego z dwu konkurencyjnych standardów. Przykłady:

a/ walka Japonii i producentów europejskich o rynek telewizorów wysokiej rozdzielczości (HDTV),

b/ komputerowe systemy operacyjne (np. Windows i OS/2), cl odmiana tego problemu: tzw. walka płci (wybór jednego z dwu/kilku wariantów decyzji życiowej przez małżeństwo zgodnie z preferencjami jednego lub drugiego partnera).

2.    Wejście na rynek (do gałęzi).

a/ cechy konstytuujące sytuację decyzyjną (dwie firmy, nowy produkt, brak miejsca na rynku dla obu):

-    brak strategii dominującej,

-    dwa możliwe stany równowagi,

b/ renta pionierska (inaczej: przewaga wynikająca z wyprzedzenia) - jedna z możliwych metod osiągnięcia równowagi strategicznej (wykonanie pierwszego ruchu przez jednego z konkurentów lub podjęcie działań wyprzedzających pozwalających przekonać drugiego, że taki ruch zostanie rzeczywiście wkrótce wykonany). Przykłady: m.in. Disney-MGM i Universal Studios w Orlando na Florydzie,

cl strategie odstraszania przed wejściem do gałęzi (ustabilizowany monopol, nowy potencjalny konkurent),

-    zagrożenie wojną cenową w przypadku wejścia konkurenta na rynek (problem: ograniczona wiarygodność groźby),

-    faktyczne obniżenie ceny, wyprzedzające potencjalne wejście rywala (cena ograniczająca lub inaczej: zaporowa),

-    inne działania zwiększające wiarygodność strategii odstraszania (np. rozbudowa zdolności wytwórczych, odpowiednia reklama i zmiana wizerunku firmy); generalnie - ustawienie strategicznych barier wejścia,

Na prawach rękopisu 45

PDF created with pdfFactory Pro trial yersion www.softwarelabs.com