1553597468

"B3SS ZARZĄDZANIA STRATEGICZNEGO
	Szkoła pozycyjna	Powrót do sformalizowanego procesu budowy strategii, ale duży nacisk kładzie się na analizę otoczenia. Efektem sa strategie produktowo-
	liii	dotycząca głównie aktywów niematerialnych, wartości nietypowych, trudnych do określenia. Budowanie strategii wymaga jasnych wyborów oraz jasnej, tworzonej przez kadrę, wizji przyszłości. Realizacja zaś nie ma charakteru wyłącznic planowego, ale odbywa się krok po kroku

Zarządzanie strategiczne należy rozpatrywać jako

proces definiowania i redefiniowania strategii w reakcji na zmiany otoczenia lub wyprzedzający te zmiany, a nawet jej wywołujący

oraz sprzężony z nim proces implementacji, w którym zasoby i umiejętności organizacji są tak dysponowane, by realizować przyjęte długofalowe cele rozwoju, a także by zabezpieczyć istnienie organizacji w potencjalnych sytuacjach nieciągłości.

(wg. prof. F. Krupskiego)

Charakterystyki zarządzania strategicznego

■    bss arss”“ “^rap

■    Uwzględnia się różne horyzonty czasowe

Wykorzystuje myślenie alternatywne oraz przyczynowo-skutkowe

5