1310109197

Szkoła pozycyjna zarządzania strategicznego

Fundamentem szkoły pozycyjnej jest założenie, że istota strategii polega na osiąganiu przewagi konkurencyjnej (competitwe aduantage).

„Przewaga konkurencyjna jest stanem umożliwiającym firmie uzyskanie różnorodnych korzyści. Gdy organizacja ma przewagę konkurencyjną, oznacza to, że ma coś, czego inni nie mają, robi coś lepiej od innych lub robi coś, czego inni nie mogą.” (J. Rokita)

Trwała przewaga konkurencyjna powinna być -

zdaniem Portera - oparta na przynajmniej jednej ze wskazanych strategii. „Przewaga konkurencyjna to kreowanie i utrzymywanie lepszych wyników, niż wyniki konkurentów.” (M.E. Porter)