1002889856

1002889856



Rozdział I

Trendy i tendencje w zarządzaniu strategicznym 1.1. Rozwój przedsiębiorstwa

Rozwój jest obserwowany i doświadczany w każdej dziedzinie życia, stanowiąc nieodłączny element rzeczywistości.

„Rozwój”, według Wielkiej Encyklopedii Powszechnej PWN, jest „terminem używanym co najmniej w dwóch różnych, choć pokrewnych znaczeniach:

1)    wszelki długotrwały proces kierunkowych zmian, w których można wyróżnić prawidłowo po sobie następujące etapy przemian (fazy rozwojowe) danego obiektu (układu), wykazujące obiektywnie stwierdzane różnicowanie się tego obiektu (układu) pod określonym względem;

2)    proces kierunkowych przemian, w toku którego obiekty (układy) danego rodzaju przechodzą od form lub stanów prostszych, niższych, mniej doskonałych do form lub stanów bardziej złożonych, wyższych, doskonalszych pod określonym względem; tak rozumiane pojęcie rozwoju jest ściśle związane (albo nawet równoznaczne) z pojęciem postępu”.1

W literaturze naukowej pojęcia „rozwój” i „postęp” bardzo często stosowane są zamiennie, jednakże między tymi pojęciami istnieją pewne, czasami trudne do sprecyzowania różnice. Otóż termin „postęp” charakteryzuje zmiany następujące w nadbudowie, np. postęp idei, postęp wiedzy, zaś z terminem „rozwój” łączy się najczęściej zjawiska zachodzące w bazie. Ponadto „postęp” jest bardziej jednokierunkowy, może dotyczyć dość wąskiej dziedziny czy zjawiska, natomiast „rozwój” zakłada pewną wszechstronność wśród zachodzących zmian w szerszych strukturach.2 Zmiany oceniane negatywnie przyjmują formę regresu, zaś brak zmian w danej fazie rozwojowej przejawia się formą stagnacji.

Wielokrotnie podejmowana w literaturze problematyka rozwoju jest bardzo rozległa i złożona. Powszechna jest jednak zgodność opinii, że pojęcie „rozwoju” najczęściej ma pozytywny wydźwięk i kojarzy się ze zmianami ocenianymi pozytywnie. W tym też znaczeniu będzie ono stosowane w niniejszej dysertacji.

Rozwój przyjmuje charakter zmian zarówno ilościowych (np. wzrost wielkości zysku), jak i jakościowych (np. zmiana struktury). Różnica pomiędzy rozwojem przedsiębiorstwa a jego wzrostem jest taka, że wzrost utożsamiany jest głównie ze zmianami ilościowymi, rozwój natomiast - ze zmianami ilościowymi i przede wszystkim jakościowymi. Bywa, że

10

1

   Wielka Encyklopedia Powszechna PWN, 1968, t. 10, s. 148.

2

   Bąkiewicz A., Żuławska U. (red.), Rozwój w dobie globalizacji, PWE, Warszawa 2010, s. 24.



Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
skanuj0507 ROZDZIAŁ 2 • - - ~Si.Proces zarządzania strategicznego w przedsiębiorstwie2.1. Cele i zad
18 Zarządzanie strategiczne rozwojem regionalnym 45 3 Audyt i kontrola w
Zarządzanie strategiczne rozwojemRedakcja techniczna: Katarzyna IwaniukOpracowanie graficzne i
06 09 SKUTECZNE ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE - WARUNKI Przedsiębiorstwo powinno posiadać dobrze zorganiz
62536 skanuj0225 24 Rozdział 1 mówić o wieloaspektowym zarządzaniu strategicznym, skupiającym się na
67635 skanuj0237 34 Rozdział 1 Tabela 1.1. Zasady zarządzania strategicznego Przyjmowanie wartości
Jerzy Rokita 9 Rozdział 1.Ekologiczny nurt zarządzania strategicznego1. Rola metafor w badaniach zac
21665 skanuj0185 22 1. Co to jest strategia i zarządzanie strategiczne 22 1. Co to jest strategia i
16627 skanuj0119 (6) Rozdział 7SPÓŁKI AKCYJNE (KORPORACJE)7.1. Korporacyjna forma przedsiębiorstwa K
ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE Ponieważ czynników motywacyjnych jest wiele warto poddać je
ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE Celem szkolenia specjalistycznego jest przygotowanie strażakó

więcej podobnych podstron