skanuj0507

ROZDZIAŁ 2

• - - ~Si.

Proces zarządzania strategicznego w przedsiębiorstwie

2.1. Cele i zadania przedsiębiorstwa

Przedsiębiorstwo jest określoną formą organizacji pracy powołaną do realizacji potrzeb materialnych oraz niematerialnych różnych osób, grup oraz organizacji. Przedsiębiorstwo zaspokaja przede wszystkim potrzeby swoich właścicieli (właściciela), ale także zarządu (menedżerowie) i pracowników firmy, potrzeby odbiorców oraz innych przedsiębiorstw i instytucji współpracujących z nim (dostawców, kooperantów, banków, instytutów, uczelni). Wymienione osoby, grupy i organizacje, realizujące określone interesy w przedsiębiorstwie, nazywane są interesariuszami (stakeholders). Przedsiębiorstwo realizuje zatem cele wielu podmiotów, czyli określony pakiet celów. Stopień i sposób realizacji celów i oczekiwań poszczególnych interesariuszy jest zdeterminowany przez rozkład władzy oraz możliwości jej wykorzystania w zarządzaniu (wiedza i umiejętności zarządzania, posiadane informacje). Cele grupy dominującej władzą i możliwościami jej wykorzystania są maksymalnie realizowane, natomiast cele pozostałych interesariuszy są realizowane przez przedsiębiorstwo na satysfakcjonującym poziomie, przy uwzględnieniu ich wpływu na cel grupy dominującej. Cele poszczególnych interesariuszy są wzajemnie powiązane. Maksymalna realizacja celu wybranej grupy prowadzi do minimalizacji celu niektórych interesariuszy (których cele są ujemnie skorelowane z grupą dominującą) oraz zwiększa stopień realizacji celu grup pozytywnie skorelowanych. Interesy grup o celach pozytywnie skorelowanych z grupą dominującą będą więc preferowane, a cele słabo lub ujemnie powiązane z celem dominującym - minimalizowane.

W warunkach kapitalizmu przedsiębiorczego (do lat czterdziestych XX w.) grupą dominującą byli właściciele-przedsiębiorcy, którzy z reguły bezpośrednio zarządzali firmą. W ich interesie leżała realizacja celu polegającego na maksymalizacji zysku w długim okresie. Osiągnięcie takiego celu zaspokajało materialne i niematerialne aspiracje właścicieli-przedsiębiorców. Dążyli oni do tego, aby ich przedsiębiorstwo było wieczne, a ich losy oraz rodziny były związane z posiadanym przedsiębiorstwem. Sprzedaż przedsiębiorstwa była ostatecznością.

Rozwój wielkich spółek akcyjnych, wzrost złożoności zarządzania i rozproszenie kapitału akcyjnego spowodowało przejście władzy w przedsiębiorstwie w ręce mene

li erów. Ten okres (1 menedżerski. Przezs - 'zystkim ich cele. I -enedżerów.

Obecnie funkcja rozpowszechniły się dywestycje i alianse ince, w tym przeds >::e dywersyfikacji :n 5 idowana dalszym I ele-inwestorz] nesto dążą do je z I ³ awszechną meto zą zmładają nowe rne<

r_: i pracowników) i

: i ejmujące całe r rze Przedsiębiorstwo sra srrzedaży lub policz Drugim podstąp fenia przedsiębiorsn iczna warstwa wiasd i racje i doświa d:i; i :dowi reprezentuj nenedżerów, don cz sl ale nie tylko. Wi W rezultacie w rac_d ■. bronić interesów * W tych warunkac * .litości przedsięb:: i r.wnej, tj. związanej;

Realizacja pakiet s:e przez wypełniani* siebiorstwa oraz cela Określane są one jam czerstwa. Cele-śrc s ••zrostu i rozwoju :bn co czynienia z okri' ceneralnych firmy na zacji. Strategia prze;

zamierzeń przećs: e nych do osiągnięcia l celów- środków za 'ilne całej organiziią