54959 skanuj0527

2. Proces zarządzania strategicznego w przedsiębiorstwie

W modelu tym punktem wyjścia jest zdefiniowanie celu i misji organizacji, procedura ta oznacza zatem tworzenie strategii zamierzonej. W zaprezentowanym schemacie nie wyeksponowano etapów zarządzania polegających na analizie zasobów firmy oraz otoczenia (popyt, konkurencja itd.). Odzwierciedla on ideę ciągłego opracowywania trategii, jej korekt oraz silnych sprzężeń zwrotnych. Wprowadzając do procedury zarządzania strategicznego etapy analizy otoczenia i zasobów przedsiębiorstwa, schemat procesu zarządzania strategicznego można przedstawić jak na rys. 7.

Inny schemat formułowania strategii, zawierający fazy analizy obecnego funkcjonowania przedsiębiorstwa, proponuje Porter. Proces formułowania strategii składa się, • edług tego autora, z trzech zasadniczych etapów, w których należy odpowiedzieć na następujące pytania²¹:

• Etap 1: Co przedsiębiorstwo robi obecnie?

• Etap 2: Co się dzieje w otoczeniu?

• Etap 3: Co przedsiębiorstwo robić powinno?

W ramach pierwszego etapu identyfikuje się obecną strategię firmy oraz założenia kierownictwa dotyczące pozycji firmy, jej silnych i słabych stron, konkurentów oraz tendencji występujących w sektorze. W ramach drugiego etapu dokonuje się analizy następujących elementów:

1) analiza sektora (w celu określenia głównych czynników powodzenia w konku--encji oraz ważnych okazji i zagrożeń w sektorze),

2) analiza konkurentów (w celu określenia możliwości istniejących lub potencjalnych konkurentów oraz ich prawdopodobnych strategii),

3) analiza społeczna (w celu identyfikacji czynników państwowych (polityka gospodarcza), społecznych i politycznych, tworzących okazje lub zagrożenia),

4) silne i słabe strony firmy (w celu określenia silnych i słabych stron firmy na pod-- lawie analizy sektora, konkurentów, analizy społecznej), na tle obecnych i przyszłych «:onkurentów.

Trzeci etap procesu formułowania strategii składa się z następujących działań:

1) określenia zgodności obecnej strategii i założeń przez:

a) porównanie założeń przyjętych przez kierownictwo (etap 1) oraz wyników analizy otoczenia (etap 2),

b) sprawdzenie zgodności wewnętrznej strategii oraz jej dostosowania do zasobów i otoczenia;

2) określenia realnych możliwości strategicznych (możliwych strategii) w świetle malizy etapu 1 i 2,

3) wyboru strategicznego polegającego na wyborze strategii, która najlepiej wiąże ■oiację przedsiębiorstwa z zewnętrznymi okazjami i zagrożeniami.

Powyższa procedura odzwierciedla koncepcję formułowania strategii opartej na ba-:_niu dostosowania obecnej strategii do zasobów oraz otoczenia, określeniu możliwych ::ategii na podstawie analizy zasobów i otoczenia oraz dokonaniu wyboru strategii na ■ dstawie zasady najlepszego dostosowania mocnych i słabych stron przedsiębiorstwa

^:i M. Porter, Strategia konkurencji, PWE, Warszawa 1992, s. 17, 18.