skanuj0525

2. Proces zarządzania strategicznego w przedsiębiorstwie 87

Rysunek 4. Proces tworzenia strategii zamierzonej Źródło: opracowanie własne na podstawie: Ch. Hill, G. Johncs, Strategie Management, s. 12.

p. Po pierwsze, proces ■noże być realizowany późne warianty rynków, pedura może być zastojem:

znych.

przez zarządy jednostek uzwoju, a strategie jed-

■    strategii korporacji, pież w poszczególnych bacznej, generowania lżone zwrotnie. Wstęp-lanaliz strategicznych,) meż mogą spowodować ewentualnych dalszych']

fepiy”, oraz jako wyła-; I jest kojarzone z planis-

koju organizacji, misji i ba wyłaniająca się jest pwą rolę odgrywają tu fcmkcjonalnych orga-ki i innowacji). Propo- j entowane na podejście !

be. Charakterystyczną! pgii w miarę podejmo- j Bptworzenie spójnegąi oe oraz koordynowanej sa misja oraz cele stra-1 zedsiębiorstw strategia 1

■    (zob. rys. 6). Przy-1 pa motocykli Hondy na 1 Egię wejścia ze swoimi! 1 Ib produktem najbar-! Se o pojemności silnika® faktu nie odpowiadało i (amierzała sprzedawać! p się, że właśnie małe I

motocykle, będące na wyposażeniu pracowników Hondy, wzbudziły bardzo duże zainteresowanie. W tej sytuacji pracownicy Hondy zaproponowali wejście na rynek amerykański z małymi motocyklami, co okazało się wielkim sukcesem.

Strategia wejścia Hondy na rynek amerykański wskazuje na nieskuteczność strategii zamierzonej, powstałej w wyniku podejścia planistycznego. Jest to przykład przedstawiający praktyczne znaczenie strategii wyłaniającej się, powstałej na bazie doświadczenia i eksperymentów.

Typowymi przykładami procedur zarządzania strategicznego w ujęciu planistycznym są schematy Thompsona i Stricklanda, Portera, Certo i Petera oraz Johnsona i Scholesa. Różnią się one liczbą etapów, ich treścią i kolejnością oraz rozłożeniem akcentów. Thomson i Strickland widzą zarządzanie strategiczne jako ciągły, sekwencyjny, pięciofazowy proces ze sprzężeniami zwrotnymi. Są to następujące fazy:²⁰

1)    określenie celu i misji organizacji,

2)    ustalenie zadań strategicznych (dotyczących wyników korporacji oraz jej pozycji rynkowej),

²⁰- A. Thompson, A. Strickland, Strategie Management..., s. 35.