65462 skanuj0537

procesu tworzenia strategii, a więc Bjlidtegii i czynników warunkują-■ strategicznego).

organizacji

pczny

■:a

Treść strategii Efekt działań w obszarze strategii (produkt końcowy)

I strategicznych zawsze występują E (między konkurencją a współpraj IW istocie rzeczy zarządzanie stra-| Loty napięcia. W różnych teoriach ] Beśłone założenia co do istoty cha-1 Kpie przyjmuje się różne sposobi K sprowadzić do konfrontacji ze] ae artykułują główne sporne kwestię] i jeden aspekt napięcia strategicznej

■pić wiele różnych obszarów dziali w to w szczególności przedsięi nch można najczęściej rozróżnić: i

Kości — autonomicznych jednostek

Rozdział 3

Strategie rozwoju przedsiębiorstwa

87

Rysunek 3.2. Tematy, paradoksy i perspektywy w obszarze strategii

Tematy    Paradoksy    Perspektywy

Myślenie strategiczne		logika kontra kreatywność		rozumowanie racjonalne kontra rozumowanie twórcze
Formowanie strategii		rozmyśl ność kontra samorzutność		planowanie strategiczne kontra strategiczna stdpniowość
Zmiana strategiczna		rewolucja kontra ewolucja		odnowa skokowa kontra odnowa stopniowa
Strategia na poziomie obszaru działalności		rynki kontra zasoby		egzogeniczność kontra endogeniczność
Strategia na poziomie korporacji		refleks kontra zasoby		organizacja portfelowa kontra organizacja zintegrowana
Strategia na poziomie sieci		rywalizacja kontra współpraca		organizacja osobna kontra organizacja uwikłana
Kontekst branżowy		podporządkowanie kontra wolny wybór		dynamika branżowa kontra przywództwo branżowe
Kontekst organizacyjny		kontrola kontra chaos		przywództwo organizacyjne kontra dynamika organizacyjna
Kontekst międzynarodowy		globalizacja kontra regionalizacja		globalna konwergencja kontra międzynarodowa różnorodność
Cel istnienia organizacji		zyskowność kontra odpowiedzialność		wartość dla akcjonariuszy kontra wartość dla interesariuszy

Źródło: B. de Wit, R. Meyer, op. cit., s. 33.

Rozróżnienie dwóch pierwszych typów strategii ma istotne znaczenie w przedsiębiorstwach wielooddziałowych, występujących równolegle w wielu działach, klasach i grupach podmiotów. Liczba poziomów strategii rozpatrywana przez poszczególnych autorów waha się od dwóch do czterech. W istocie rzeczy nie można jedynie mówić o strategii na jednym poziomie nie odwołując się do pozostałych poziomów. Wymienione strategie są ze sobą ściśle powiązane i w określonym zakresie na siebie nakładają.