85636 skanuj0529

2. Proces zarządzania strategicznego w przedsiębiorstwie 91

2. Proces zarządzania strategicznego w przedsiębiorstwie 91

Rysunek 7. Schemat procesu zarządzania strategicznego w organizacji Źródło: opracowanie własne na podstawie: A. Thompson, A. Stricland, s. 35.

do zewnętrznych okazji i zagrożeń. Procedura ta oznacza podejście planistyczne zorientowane na otoczenie (industry-oriented).

Znanym schematem procedury zarządzania strategicznego jest trzysegmentowy model opracowany przez Johnsona i Scholesa. Proces zarządzania strategicznego przebiega, według tych autorów, w trzech głównych etapach:

1)    analiza strategiczna,

2)    wybór strategii,

3)    wdrożenie strategii.

Analiza strategiczna dotyczy trzech następujących obszarów:

•    oczekiwań, celów i misji organizacji,

•    zasobów organizacji,

•    otoczenia zewnętrznego organizaqi.

Wybór strategii obejmuje:

•    generowanie opcji strategicznych,

•    ocenę poszczególnych opqi,

•    wybór wariantu strategii.

Etap wdrożenia obejmuje następujące działania:

•    planowanie zasobów niezbędnych do wdrożenia strategii,

•    określenie zmian struktur organizacyjnych w związku z podjętą strategią,

•    opracowanie systemów motywacyjnych i kontrolnych związanych z nową strategią rozwoju.

Opisany powyżej model, lansowany przez Johnsona i Scholesa²², przedstawiono na rysunku 8. Jego konstrukq‘a sugeruje, że zarządzanie strategiczne nie jest sekwencyjnym procesem z jasno określonym punktem wyjścia (na przykład w postaci analizy otoczenia konkurencyjnego), w którym realizowane są wyodrębnione etapy w ściśle określonej kolejności. W praktyce trudno jest określić granice między poszczególnymi etapami, są one realizowane jednocześnie z wielokrotnymi powrotami do etapów wcześniejszych.

Przykładem modelu procesu zarządzania strategicznego eksponującego etap wdrożenia i kontroli jest propozycja Certo i Petera. Model ten zawiera następujące fazy zarządzania:

1)    analiza strategiczna (wewnętrzna i zewnętrzna),

2)    określenie kierunków działania organizacji (określenie misji organizaq'i i jej zadań),

3)    sformułowanie strategii,

4)    wdrożenie strategii,

5)    kontrola strategiczna.

Punktem wyjścia procesu zarządzania strategicznego w tym modelu jest analiza strategiczna otoczenia wewnętrznego i zewnętrznego. Na jej podstawie określony zostaje ogólny kierunek działalności przedsiębiorstwa, wyrażający się ustaleniem misji

²² S. Certo, J. Peter, Strategie Management, Concepts and Applications, Random House, New York 968, s. 20.