skanuj0510

2. Proces zarządzania strategicznego w przedsiębiorstwie 73

2. Proces zarządzania strategicznego w przedsiębiorstwie 73

Icpnego. Nie rozważa-m długim okresie, nie leży maksymalizować ■duszy na wystarcza-eznego jest określenie p generalnych danego Bają się do osiągnięcia p skutecznie realizu-Rpymalizacji wartości ■re strategie są tu uni-i uniw ersalną strategią Ręcznym do realizacji Eaedsiębiorstwa (stra-istrategią konkurencji

ze strategią wzrostu rapansja międzynaro-ktracji rynku, rozwoju Ł aliansów strategicz-

■głą restrukturyzacją kem wzrostu, zdo4j praż lidera rynków)/! ■Miarkowanym wyko-s i prostu umiędzynaro-; |

■konstruowana od- ] kębiorstwa wynikają j Iczez zarząd (pierwszy J pne strategie rozwoju 1 Be celów: cele rynko- i

p: określone tempo I az tempo całkowite,¹>1 Et udziału na wybra-i| pku czy dominanta, j pkacja rynków zbytu/i kofwych opiera się na j ■firmy uzależnionej:! tynkowej) oraz liczby J

knsowe. W tej grui j pości, jej procentowy 1

Cele-strategie

funkcjonalne

wzrost w określonym czasie w stosunku do średniego poziomu w branży, osiągnięcie pozycji lidera w branży. Cele finansowe są ściśle powiązane z celami rynkowymi - poziom udziałów w rynkach, ich liczba oraz struktura istotnie wpływają na rentowność, a poziom rentowności - na wielkość udziału w rynku i możliwości jego wzrostu. Cele-strategie rynkowe oraz finansowe wzajemnie się warunkują.

Cele rynkowo-produktowe oraz finansowe tworzą ramy formułowania celów-stra-tegii jednostek strategicznych, które polegają na określeniu strategii konkurencji. Te z kolei stanowią ramy dla celów-strategii funkcjonalnych.

f

Rysunek 3. Hierarchiczna struktura celów przedsiębiorstwa

Cele generalne przedsiębiorstwa są ściśle powiązane z misją przedsiębiorstwa oraz wizją jego rozwoju. Misja przedsiębiorstwa wynika z celu generalnego i jego wizji rozwoju. Misja odgrywa głównie rolę marketingową w stosunku do otoczenia i zarządu, pracowników oraz inwestorów, nie odgrywa zaś roli operacyjnej. Cele-stra-legie poziomu pierwszego, drugiego i trzeciego wynikają z celu generalnego oraz stanowią zbiór celów-środków, które najlepiej realizują cel generalny przedsiębiorstwa (zob. rys. 3).