rozdzia 25252525B3 6 strona4 135

t

slralegia wyłaniająca się

t_

Inicjatywy

oddolne

Rys. 34. Proces tworzenia strategii „wyłaniającej się”

Źródło; Pierścionek Z, Strategie rozwoju firmy, op. cit., s. 83

Pierwsze z nich akcentują konieczność określenia misji i celów organizacji, a następnie konsekwencją tego jest wykorzystanie procedury budowy strategii zamierzonej. Koncepcja druga natomiast za punkt wyjścia przyjmuje: „pomysły w głębi organizacji”¹ a następnie pojawia się problematyka wyboru strategii i analizy strategicznej oraz misji i celów.

Można również zauważyć w modelach zarządzania strategicznego rozpoczęcie procesu od analizy strategicznej, a następnie określenie misji przedsiębiorstwa i celów oraz wybór strategii. Nieco inne podejście do tego problemu prezentuje Johnson i Scholes. Ich zdaniem proces zarządzania strategicznego składa się z trzech głównych etapów¹'':

• analiza strategiczna,

-    wybór strategii,

-    wdrożenie strategii.

W ramach tych etapów można dokonać rozróżnienia na dwa podstawowe obszary:

a)    planowanie strategiczne (misja, analiza strategiczna - aspekty zewnętrzne

i wewnętrzne, projektowanie opcji strategicznych, ich ocenę i wybór),

b)    implementacja strategii i kontrola strategiczna (rys. 35)

^IMzob, Galata S . Zarządzanie strategiczne. Problemy, strategie, Etyka, Cajstochowskie Wydawnictwo Naukowe, Częstochowa 2002, s. 57

^ls! Johnson G . Scholes, Esploring Corporale Stratcgy, Prenlicc Hall, New York 1989, s. 16

IM

^ ' "    Ov

I OA^o-J 00O[y<.

e

J. cc

Sold

tjyvCA

ŁftM/^cUcUłA

jass* c

'    ^ ^ w* i/MaW o ^ \,i Vfc. a* H

Rys. 35: Model procesu zarządzania strategicznego

Źródło: Pierścionek Z, Strategie rozwoju firmy, PWN Warszawa 1997, s. 86

Jak wynika z modelu, zarządzanie strategiczne jest procesem złożonym, w którym poszczególne jego etapy wzajemnie się przeplatają i są jednocześnie ze sobą sprzężone.

Struktura procesu zarządzania jest opisywana w różny sposób. Poszczególni autorzy uwypuklają i akcentują odmienne elementy stanowiące składowe tego procesu. Istotna jest również funkcja czasu, odnosząca się do daty powstania modelu, która często determinuje jego strukturę. O ile początkowo największy nacisk skupiał się na aspekcie planistycznym i w konsekwencji na fazie formułowania rozwiązań strategicznych, o tyle w latach 90 - tych zyskały na znaczeniu zagadnienia związane z implementacją strategii¹⁵*

Generalizując zatem można przyjąć, że w ramach procesu zarządzania strategicznego wyróżnić trzy główne etapy:

i

• analizy strategicznej,

• projektowania strategii, • wdrożenia strategii (rys. 36).

¹⁵⁶ Fudaliński J., Analizy sektorowe w strategicznym zarządzaniu przedsiębiorstwem, op. cii., s. 36,37

-135-

I