rozdzia 25252525B3 5 strona2 123
ślcnia grupa może dojść do decyzji, które nic leżą w interesie ani grupy, ani organizacji, służą jedynie uniknięciu konfliktu pomiędzy jej członkami.
Menedżerowie mając do wybom podejmowtmie decyzji przez jedną osobę lub grupę, czy zespól powinni względnie ocenić zalety i wady każdego podejścia (tabela 13).
Tabela M. Zalety i wady grupowego i zespołowego podejmowania decyzji
|
Zalety |
Wady |
|
1. Dostępnych jest więcej informacji i więcej wiedzy. |
1. Proces trwa dłużej, a więc jest kosztowniejszy. |
|
2. Może powstać więcej wariantów. |
2. Mogą się pojawić decyzje kompromisowe, wynikające z niezdecydowania. |
|
3. Prawdopodobny jest wyższy stopień akceptacji ostatecznie przyjętej decyzji. |
3. Grupa może zostać zdominowana przez jedną osobę. |
|
4. Może dojść do poprawy w komunikowaniu się. |
4 Może się pojawić myślenie grupowe. |
|
5. Na ogól pojawiają się lepsze decyzje. |
Źródło: Rick)1 IV. Grijfin, Podstawy zarządzania organizacjami. Wydanie II zmienione, Wydawnictwo Naukowe PWN. Warszawa 2004, s.30l
Rozdział VI.
Janusz Fudalińshi - Podejście strategiczne w zarządzaniu organizacjami
Wyszukiwarka
Podobne podstrony:
rozdzia 25252525B3 3 strona` 61 ■Ml I 1 I I I I I «• I I I I I I 2.7 Podejście sytuacyjne Podejście
rozdzia 25252525B3 3 stronat 75 I ■ « I I I I I I I 1 I I I Znsada racjonalnego gospodarowania a.
rozdzia 25252525B3 5 strona6 107 I S. 0. FORMALNA struktura opisana w dokumentach S. O. NIEFORMAL
rozdzia 25252525B3 6 strona0 141 i , mi 6.6 Rodzaje stratcjjii Zróżnicowanie pojęciowe terminu stra
Forma taka występowała często w systemie gospodarki nakazowo-rozdzielczej. Może dojść do
rozdzia 25252525B3 3 strona` 61 m i i i i i i i i i i i i i 2.7 Podejście sytuacyjne Podejście sytua
rozdzia 25252525B3 3 stronab 63 I Na przestrzeni lat, wraz z rozwojem „naukowej organizacji pracy” p
rozdzia 25252525B3 5 strona8 109 I • ” -* &nbs
rozdzia 25252525B3 6 strona4 125 budc< l o$bt Wod^cj1 ( lut 5CtJf V I Jg.VuU 5 ifa dsijL 6.1 Ge
rozdzia 25252525B3 6 strona0 131 6.3 Zasady zarządzania strategicznego Według U Wawrzyniaka zarządz
rozdzia 25252525B3 6 strona0 141 6.6 Rodzaje strategii Zróżnicowanie pojęciowe terminu strategia pr
rozdzia 25252525B3 3 stronah 69 Z powyższymi prawami można połączyć prawo wzrastającej produkcji, kt
rozdzia 25252525B3 3 stronah 69 SI Z powyższymi prawami można połączyć prawo wzrastającej produkcji,
rozdzia 25252525B3 3 stronat 75 I I « I « I I I p I 1 1 I I Zasada racjonalnego gospodarowania a.
rozdzia 25252525B3 5 strona6 107 S. 0. FORMALNA struktura opisana w dokumentach S. O. NIEFORMALNA w
rozdzia 25252525B3 5 strona6 117 I I dążenia tlu jak najlepszego lozwią/ywania problemów decyzyjnyc
rozdzia 25252525B3 6 strona4 135 t slralegia wyłaniająca sięt_ Inicjatywy oddolne Rys. 34. Proces t
rozdzia 25252525B3 6 strona2 143 Tabela 18. Podstawy strategii kódzaj strategii ^Potrzebne zazwyc
strona (55) magnetycznego może dojść do 3 j/mol. Woda przepływająca strumieniem prostopadłym do lini
więcej podobnych podstron