rozdzia 25252525B3 5 strona6 107

I

S. 0. FORMALNA struktura opisana w dokumentach	S. O. NIEFORMALNA więzi, relacje powstałe w trakcie istnienia organizacji, nic zostały one zaplanowane ani przewidziane,	S. O. NIESFORMALIZOWANA świadomie pozostawiony obszar swobody uczestnikom organizacji (przewidziany i celowo nic opisany w dokumentacji)
S. 0. NIERZECZYWISTA obszar tzw. „martwych przepisów”, są wynikiem przestarzałej dokumentacji organizacyjnej (brak aktualizacji)	S. O. RZECZYWISTA wszystko co faktycznie określa sposób zorganizowania, funkcjonuje i jest wykorzystywane (należą do niej część struktury formalnej, struktura niesformali-zowana i struktura nieformalna).

'    Rys. 28. Obszary struktury organizacyjnej

Źródło: opracowanie własne

Analiza struktury organizacyjnej i świadomość roli jaką odgrywa w sprawnym funkcjonowaniu organizacji powinna być uwzględniana przez me->    nedżerów. Jest pewnego rodzaju „narzędziem zarządzania”, którym można i na-

I    leży się posłużyć dla jak najlepszej realizacji celów. Od znajomości lego zagad-

I, nicnia uzależnione są niejednokrotnie podejmowane przez nich decyzje niosące l określonego rodzaju skutki dla organizacji

I

I

I

#»

|

i

Rozdział V.

Honorata Trzcińska - Podejmowanie Decyzji