47399 skanuj0197

ki zarządzanie strategiczne 1.3. Charakterystyka procesu zarządzania strategicznego    33

ki zarządzanie strategiczne 1.3. Charakterystyka procesu zarządzania strategicznego    33

IATEGIA

pym obowiązkiem firmy, która powinni fckreślenia swoich zachowań ze względu pakurentów. Wymaga to:

Hpznesu,

a.

Hrzeb konsumentów.

pędź systemu zarządzania na ważne pro! Biznesów prowadzonych przez firmę, np.l pa koncentrować uwagę na całym spęka bp. na niszach rynkowych, czy rozwijaćl m. wąskie lub szerokie wachlarze asortyp hodować na podstawie niskich kosztów

W tym znaczeniu strategia ma charakter antycypacyjny, tzn. antycypuje piany, jakie muszą nastąpić w dotychczasowych wzorcach działań, działaniach ■k rezultatach, oraz adaptacyjny, tzn. musi dostosowywać wcześniej ustalone parce działań, zbiory tych działań i ich rezultaty stosownie do rozpoznanych, zi-feyfikowanych i ocenionych zmian w otoczeniu firm, powodujących powstanie pwfych sposobności poprawy wyników lub zagrożeń w ich uzyskaniu. Tak więc fcsiegia ma zarówno charakter aktywny (zmienia wnętrze firmy, a poprzez to ifnłgment jej otoczenia), jak i reaktywny (reaguje na zmiany dziejące się poza nią).

Nowymi warunkami działania są najczęściej sukcesy rywali, przełomy tech-■śegiczne (np. pojawienie się nowych możliwości prowadzenia biznesów w wyni-! szerokiego stosowania technologii informatycznych wewnątrz firmy oraz w jej ■■aktach z klientami, konsumentami, kanałami zaopatrzenia i dystrybucji), nowe pslacje rządowe, zmieniające się zasady prowadzenia biznesów (systemy podatne, systemy ulg lub preferencji), zmiany polityczne wywołujące określone reak-

odiach i preferencjach konsumentów orał

p rynków, nowych kanałów dystrybucji

bć. w jaki sposób należy prowadzić biżp Rogową. Bez niej menedżerowie nie prdfl Bą systemu utrwalającego pewne wzorce! trategicznych i w reagowaniu na zmian*

i

■równo działania, jak i podejścia kadry ■działania powinny być rozwiązywane^! ■odstawę wyboru sposobów działań cłujfl fbnieważ cele są oczekiwanymi rezultat* oś stan na drodze, po której kroczy firm* aM ten stan należy osiągnąć, rawzględnienia zmieniającej się sytuacji Bzem:

piań służących osiągnięciu wymaganyca

jkące w jej otoczeniu nowe warunki koni [sposobności poprawy wyników oraz zal

- Rysunek 1.3--

STRATEGIA PRZEDSIĘBIORSTWA MEZDYWERSYFIKOWANEGO

Źródło: Opracowano na podstawie Thompson i Strickland (2001).