1673068382

jest co najmniej o kilkaset metrów zbyt duża. Dopiero po latach, w miarę budowy nowych wielkich pieców, wydział wielkich pieców zbliżył się do stalowni. Tak więc już na początku lat pięćdziesiątych zastosowano w Krakowie modną obecnie zasadę: „sustainable development” (przewidywanie skutków dalszego rozwoju, albo przewidywanie skutków dzisiejszych decyzji w przyszłości) przewidując budowę dalszych wielkich pieców. Niektóre techniki rozmieszczenia urządzeń rozpatrywane w literaturze mają ograniczone znaczenie w projektowaniu huty, chociaż mogą być przydatne na niższym szczeblu zarządzania np. w kuźni, w walcowni.

Zarządzanie produkcją zależy od celów i komórek w przedsiębiorstwie, zgodnych z celami przedsiębiorstwa jako całości. Zarządzanie to może się koncentrować na sprawach operacyjnych (planowanie - sterowanie - kontrola), sprawach strategicznych (strategie produktowe, technologiczne, lokalizacji, rynkowe), sprawach organizacyjnych (np. cykle produkcyjne, struktura stanowisk produkcyjnych).

Szerokie ujęcie tego zagadnienia stanowi „Kaizen” będący według autorów japońskich „kluczem do sukcesu Japonii” po II wojnie światowej.

Kaizen nie jest konkretną metodą usprawniania organizacji pracy w przedsiębiorstwie - jest raczej systemem, filozofią tego usprawnienia. Ta filozofia doprowadza do różnych metod, którymi się realizuje: „Lean management”, „Total ąuality management”, „Total productive maintenance”, „Just in time” i inne. W tworzeniu tych metod, dostosowanych do danego przedsiębiorstwa uczestniczą wszyscy jego pracownicy od kierownictwa do najniższych szczebli. Filozofia ta omija kosztowną na ogół innowacyjność wymagającą np. inwestycji, pozostawiając ją specjalistom od unowocześniania wyrobów i metod wytwarzania. Kaizen zajmuje się więc tanimi sposobami poprawy efektywności pracy.

Jakkolwiek Kaizen (KAI znaczy zmiana, a ZEN - dobrze, polepszenie) powstał w Japonii dla usprawnienia produkcji różnych dóbr, głównie samochodów, to obecnie służy do usprawniania również innych działalności w sektorze biznesu.

Pochodną systemu Kaizen jest „ Kaizen Gemba” (po japońsku rzeczywiste miejsce) a więc wszędzie tam gdzie zostaje dodana wartość. Właśnie tego „miejsca” dotyczą konkretne metody dla właściwego utrzymania stanowiska pracy, eliminacji zbędnych czynności - marnotrawstwa (po japońsku: muda) i standaryzacji [9],

Współczesne zarządzanie korzysta w coraz większym stopniu z możliwości jakie sprawiają informatyczne systemy wspomagania. Coraz trudniej podejmuje się decyzje bez rzetelnej informacji o tym co dzieje się w przedsiębiorstwie i jego otoczeniu. Systemy

18