1310109288

Ścieżka krytyczna i zapas czasu

W danej sieci może istnieć jedna lub więcej ścieżek krytycznych*.

Czas ścieżki krytycznej określa najkrótszy cykl realizacji projektu.

Zapas czasu oznacza możliwy czas opóźnień na ścieżce, który nie spowoduje opóźnienia terminu całego przedsięwzięcia. Z definicji wynika, że ścieżka krytyczna ma zerowy zapas czasu. Jakiekolwiek opóźnienie na ścieżce krytycznej powoduje przesunięcie terminu końca zadania.

Tadeusz Śmigaj, Wykorzystanie metody ścieżki krytycznej w celu optymalizacji procesu zarządzania projektami, http://www.spmp.org.pl

Ścieżka krytyczna i zapas czasu

Kierownictwa firm wdrażające projekty „koncentrują się na porządkowaniu procesów decyzyjnych przede wszystkim w celu uzyskania precyzji planowania i jasnego podziału odpowiedzialności ...zamaskowania faktycznego poziomu ryzyka związanego z realizowanymi projektami”*

„Zagrożeniem jest wiara, że przedsięwzięcia można prowadzić tylko poprzez liczby. Oczywiście liczby, wskaźniki, harmonogramy i raporty postępów są ważne. To jednak nie wszystko”**.

Borys Stokalski, Perspektywy zarządzania projektami wobec nowych wyzwań IT, II Konferencja Project Management - Perspektywy i Doświadczenia, http://www.spmp.org.pl

* Michał Hałas, To ludzie robią przedsięwzięcia, I Konferencja Project Management - Doświadczenia i Metody, http://www.spmp.org.pl