1310109297

Zarządzanie projektami

•    Co jest charakterystyczne dla projektów ogółem i w szczególności dla projektów IT?

•    Statystyki projektów w dziedzinie IT o horyzoncie czasowym do 6 miesięcy lub zaangażowaniu do 6 osób w projekcie w 2000 roku w USA (około 300 000

projektów) odzwierciedlają następujące sytuacje:

-    Projekt przerwany, zaniechany (ang. failed)    23%

-    Projekt zakończony sukcesem    28%

-    Projekt jest kwestionowany    49%

-    Przekroczenie czasu projektu (niedotrzymane terminy)    63%

-    Przekroczenie budżetu projektu    45%

-    Dostarczanie rozwiązania, które „tylko” częściowo spełniło wstępne

wymagania w 2000r    67%*

• Jak zarządzać projektami tak, by uwięczyły się sukcesem?

•    * Badanie przez The Standish Group projekty, które w 2000 roku są ograniczone

w czasie do 6 miesięcy lub w których zaangażowanych jest do 6 osób -„Extreme chaos", http://www.standishgroup.com

Zarządzanie projektami

Przekroczenie budżetu projektów w USA pokazuje, że w stosunku do 1994r (189%) w 2000r wynosiło tylko 45%

Rok	Projekt zakończony sukcesem	Projekt przerwany (ang. failed)	Projekt jest kwestionowany
2000	28%	23%	49%
1998	26%	28%	46%
1996	27%	40%	33%
1994	16%	31%	53%

Badanie przez The Standish Group projekty które w 2000 roku są ograniczone w czasie do 6 miesięcy lub w których jest zaangażowanych do 6 osób -„Extreme chaos”, http://www.standishgroup.com