ustny zarzadzanie2

Bez tytułu

Mówisz masz!

1.    co jest charakterystyczne dla organizacji-gry?

założenie IV - konflikt i zmiana stanowią siły motoryczne rozwoju organizacji.

2.    Dr. Rybicki radził zapamiętać, że funkcji kierowniczych jest 5, a ról kierowniczych 10.

Role decyzyjne:

1.    przedsiębiorca (Ęntrepreneur)

2.    Regulator (Disturbance Handler)

3.    Dysponent (Redou^ce Allocator)

4.    Negocjator (Negotiator)

Role kierownicze wg :H. Mintzberga Role interpersonalne:

1.    Lider (Leader)

2.    Reprezentant

3.    Łącznik (Liaison}

Role informacyjne:

1.    Monitor (Monitor)

2.    Rozpowszechniasz ^!!(Disseminator)

3.    Rzecznik (Spokesman)

3.    Jakie są piony w przedsiębiorstwie i jaki styl kierowania odnosi w nich sukces?

kadry - sukcesy odnosi rozwojowiec badania i rozwój - 4//- postępowiec marketing - -//-• rożwojowiec produkcja - -//-życzliwy autokrata finanse - -//- biurokrata

4.    Czym jest uwarunkowany styl kierowania?

-sytuacyjnie -ścieżką karieiry

-poziomem hierarchicznym w strukturze organizacyjnej

5.    Jakie są poziomy strategiczne?

I    poziom^korporacji - strategia inwestycyjna i ogólna strategia przedsi ęm osrstwa

II    p. wydzielonego biznesu - strategia konkurencji

III    p. obszaru funkcjonalnego - strategia marketingowa, finansowa i personalna

6.    Co to jest domena?

Jest to mieszanka produktowo- rynkowa (mówi jakimi produktami na jakim rynku będziemy konkurować)

7.    Co oznacza, że firma ugrzęzła po środku?

Strona 1