2212790835

WARSZTAT 3. Rola coachingu we wdrażaniu Lean Management

Cel warsztatu: Przybliżenie istoty coachingu i możliwości zastosowania jego narzędzi we wdrożeniach LM.

Plan warsztatu:

1.    Istota coachingu.

2.    Możliwości i efekty zastosowania coachingu we wdrażaniu LM.

3.    Podstawowe narzędzie coachingu.

Korzyści dla uczestników:

1.    Dowiedzą się czym jest coaching.

2.    Poznają możliwości zastosowania narzędzi coachingowych w działaniach wdrożeniowych LM.

3.    Przećwiczą zadawanie pytań jako podstawową metodę zwiększania zaangażowania. Trener:

Aleksandra Rzeźniczek: psycholog biznesu i doświadczony trener w zakresie zarządzania zmianą, zarządzania zespołem, kreatywnego myślenia, organizacji czasu, prowadzenia efektywnych zebrań i spotkań zespołów. Pracowała jako konsultant, wdrażając rozwiązania odchudzonej produkcji, a także prowadzi szkolenia z zakresu Lean Manufacturing i jego poszczególnych narzędzi. Na swoim

koncie ma współpracę min. z takimi firmami, jak: ArcelorMittal Poland, Saint Gobain, ABB, PESA Pojazdy Szynowe, Ceramika Paradyż Sp. z o. o., Getin Bank, Victaulic Polska, Browary Żywiec S.A.. Jest absolwentką Uniwersytetu Śląskiego i szkoły coachingu przy Wyższej Szkole Europejskiej w Krakowie. Wykładowca Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu.

WARSZTAT 4. W poszukiwaniu przyczyn - zastosowanie metody 5 x Dlaczego w praktyce

Cel warsztatu: Przybliżenie metody 5xDlaczego jako skutecznego sposobu rozwiązywania problemów. Plan warsztatu:

1. Co to jest problem? (definicja problemu, zachowania wobec problemu, rodzaje problemów).

Strona | 3