2500335455

Metodyka PMI (Project Management Institute)

Wykorzystanie narzędzi wspomagających zarządzanie projektami

Prowadzący:

Ćwiczenia (24 godz.) - mgr inż. Piotr Bech (12)

mgr inż. Witold Dziemidowicz (12) mgr inż. Tomasz Nędzi

Wykaz zagadnień:

1    Zastosowanie Microsoft Project jako narzędzia wspomagającego zarządzanie projektem

2    Wstępny plan projektu

3    Opis projektu

4    Tworzenie harmonogramu projektu

5    Doprecyzowanie planu projektu

6    Zapis planu bazowego projektu

7    Śledzenie realizacji projektu

8    Prezentacja informacji o projekcie

9    Analiza informacji o projekcie a Budżet projektu

b Odchylenia od planu bazowego (koszty i czas. zadanie z poślizgiem) c Analiza PERT

d Analiza ścieżki (ścieżek krytycznych) projektu (CPM) e Wykres Gantta a diagram sieciowy f Analiza wartości wy pracowanej (EVM)

10    Rozwiązywanie problemów w projekcie a Czas i harmonogram

b Koszty i zasoby

11    Zakres projektu

12    Korzystanie z informacji zawartych w kilku projektach a Pula zasobów

b Projekt główny i podprojekty c Tworzenie zależności między projektami

13    Eksport danych do i mych aplikacji

14    Tworzenie WBS w Microsoft Project (lub inny przykład - do wyboru)

Literatura

1    Project Management Institute. A Guide to the Project Management Body of Know ledge. PMBOK Guide. Third Edition. 2004.

2    H. Kerzner. Advanced Project Management. Edycja polska. Wydawnictwo One Press. 2005.

3    H. Kerzner. Zarządzanie projektami. Studium przypadków. Edycja polska. Wydawnictwo One Press. 2005.

4    Ken Bradley. Podstawy metodyki PRINCE2, Centrum Rozwiązań Menedżerskich S.A., 2004 (wydanie poprawione).

5    Bogdan Zieliński, Microsoft Project2002 - w praktyce, wydawnictwo Translator s.c, 2004.