3262346754

298 Katarzyna Koziol-Nadolna

• oiganizacja musi mieć kontrolę nad własnością intelektualną, tak aby konkurenci nie czerpali zysków z naszych pomysłów.

Zasady brzmią logicznie i spójnie, z czego wynika więc, że ten model w coraz mniejszym stopniu sprawdza się w oiganizacjach? Podczas gdy w otoczeniu pojawia się mnóstwo nowych pomysłów, wewnętrznie realizowane badania stają się coraz mniej efektywne w kontekście innowacji, zaś stosowane dotychczas procesy zarządzania innowacjami wydają się już nie działać tak sprawnie [Mierzejewska 2008, s. 4],

W tym modelu przedsiębiorstwa finansują procesy innowacyjne jedynie swoimi silami, bardzo często niewielkimi, gdyż działalność B+R jest ryzykowna i przedsiębiorstwa wolą zakupić gotową technologię materialną, niż przeznaczać środki na długotrwale i ryzykowne przedsięwzięcia. Z drugiej strony na ry nku jest wolny kapitał, który może być przeznaczony na rozwój nowatorskich przedsięwzięć (np.: poprzez alianse strategiczne, umowy o współpracy, venlure Capital, działalność aniołów biznesu). Wymaga to jednak zupełnej zmiany myślenia o innowacjach.

Według najnow szych teorii innowacje są rezultatem licznych złożonych interakcji między jednostkami, organizacjami i środowiskiem, w którym te jednostki i organizacje działają. Rozwój teorii innowacji i procesów' innowacyjnych wskazuje na dalszą ewolucję tychże zjawisk wraz z postępującymi procesami we współczesnej gospodarce, co będzie powodować powstawanie bardziej złożonych i odpowiadających rzeczywistości modeli procesu innowacyjnego. Jednym z nich jest podejście otwarte (otwarte innow acje, otwarta wynalazczość), które opiera się także na różnych koncepcjach i teoriach.

Najważniejszym punktem koncepcji open imovation jest to, że w święcie szeroko rozpowszechnianej i dostępnej w iedzy, firmy nie mogą wyłącznie polegać na swoich własnych badaniach, ale powinny dzielić się w iedzą oraz nabywać rozwiązania od innych firm. Ponadto firmy powinny udostępniać swoje rozwiązania, których nie wykorzystują innym podmiotom na zasadzie sprzedaży licencji czy tworzenia firm typu spin-off. Przesianie modelu jest takie, że skoro nie da się zatrzymać zmian na rynku, to trzeba nauczyć się czerpać z niego korzyści [Chesbrough 2002],

W podejściu zamkniętym szczelność granic organizacji w przepływie wiedzy powoduje, że pomysły nie wychodzą poza mury przedsiębiorstwa, przechodzą przez swoisty „lejek” na poszczególnych etapach oceny. Wiele pomysłów jest odrzuconych i nigdy nie będzie miało szansy ujrzenia światła dziennego, ale co jest najważniejsze, nie są eliminowane przez rynek i konsumentów¹, ale przez pracowników przedsiębiorstwa. W danym momencie oceny pracownicy uważająje za nierozwojowe i niepotrzebne, więc eliminują je.

W modelu otwartym główną zasadą jest maksymalizacja wartości płynącej z różnych pomysłów' pojaw iających się zarówno w firmie, jak i poza