3543304607

Cele: 1. Zrozumienie strategicznego znaczenia czynnika ludzkiego w ujęciu mikro i makro gospodarczym. 2. Opanowanie teoretycznych i praktycznych podstaw kierowania. 3. Przyswojenie podstawowych umiejętności związanych z doborem, selekcją, oceną i rozwojem kadr. 4. Opanowanie narzędzi analitycznych służących do opracowania programów rozwoju personelu firmy.

Treści programowe: Prakseologiczne podstawy kierowania. Zarządzanie zasobami ludzkimi w zamkniętych i otwartych systemach. Kluczowe zasady dotyczące zarządzania zasobami ludzkimi. Ustalanie celów planów i programów. Organizowanie pracy. Wyszukiwanie, angażowanie i utrzymywanie odpowiednich ludzi w firmie. Komunikowanie, motywowanie, sprawowanie przywództwa. Monitorowanie organizacji, sprawowanie kontroli. Rozwiązywanie problemów, podejmowanie decyzji. Podnoszenie wydajności. Organizacja zespołów zadaniowych. Rozwiązywanie konfliktów organizacyjnych. Kształtowanie kultury organizacyjnej.

Warunki zaliczenia: egzamin, zaliczenie ćwiczeń na ocene:    obecność na ćwiczeniach, zaliczenie prac

kontrolnych /referatów/, zaliczenie kolokwium, zdanie egzaminu pisemnego i ustnego.

Literatura:

Bańka W., Zarządzanie personelem, teoria i praktyka, Toruń 2000 Gabara W., Współczesne koncepcje zarządzania, Warszawa 1985 Kostera M., Zarządzanie personelem. Warszawa 2000

Pocztowski A., Zarządzanie zasobami ludzkimi w przedsiębiorstwie, Kraków 1993 Rossiter Jill A., Zarządzanie zasobami ludzkimi w małym przedsiębiorstwie, Warszawa 2000 Praktyka kierowania, pod redakcją Dorothy M. Stewart, Warszawa 1994 Zasoby ludzkie w firmie, pod redakcją A. Sajkiewicz, Warszawa 1999 Zarządzanie: teoria i praktyka, pod redakcją Andrzej K. Koźmiński, Warszawa 1995