9624942606

Cele, KPI i inicjatywy

Start    Zrozumienie strategii i    Doprecyzowane cele i    dla obszarów

projektu    wykorzystywanych mierników    KPI dla Firmy    funkcjonalnych    Narzędzie IT

V...........................V.............................V...............................V............................V

Uruchomienie projektu i diagnoza

Wypracowanie celów strategicznych / operacyjnych na poziomie Firmy

Dekompozycja celów Firmy na poszczególnych menedżerów i jednostki organizacyjne

Wdrożenie narzędzia IT

•    Ustalenie zasad prowadzenia projektu, powołanie zespołu projektowego, określenie odpowiedzialności

•    Start projektu - spotkanie kick-off połączone z krótkim szkoleniem z zakresu projektowania KPI

•    Komunikacja rozpoczęcia projektu w Firmie.

•Analiza i zrozumienie wypracowanych dotychczas przez Firmę strategii, celów do osiągnięcia, planowanych inicjatyw strategicznych i mierników.

♦    Wywiady z kierownictwem Firmy w celu lepszego zrozumienia poszczególnych celów strategicznych

•    Wypracowanie (doprecyzowanie) propozycji celów strategicznych i KPI Firmy

♦    Warsztat z najwyższym kierownictwem w celu przedyskutowania i zatwierdzenia firmowego celów i KPI.

• Komunikacja celów strategicznych firmy i KPI dla organizacji, która zainicjuje ich dekompozycję na niższe szczeble

•    Dekompozycja celów strategicznych firmy na cele dla poszczególnych menedżerów / zespołów / pracowników

•    Zaprojektowanie KPI dla poszczególnych celów, inicjatyw wspierających realizację celów •Opracowanie szczegółowych KPI, kart mierników

•    Identyfikacja źródeł danych dla mierników

•Opracowanie formatów raportów dla KPI

•    Warsztat z najwyższym kierownictwem w celu przedyskutowania i zatwierdzenia poszczególnych celów, KPI, inicjatyw.

Wdrożenie monitorowania KPI w wybranym systemie IT