3813101021

doprowadzi przedsiębiorstwo do stanu równowagi wewnętrznej i/lub zewnętrznej z otoczeniem. Restrukturyzacja jest właśnie taką zmianą o charakterze radykalnym²⁸. Według H. Singha ..restrukturyzacja jest gwałtowną zmianą w aktywach firmy, strukturze kapitałowej czy strukturze organizacyjnej” w celu dostosowania ich do otoczenia. Obejmuje szeroki zakres transakcji, takich jak sprzedaż części organizacji, pozyskanie nowych dziedzin działalności, zmianę struktury kapitałowej przez zwiększenie poziomu zadłużenia, prywatyzację czy zmianę wewnętrznej organizacji przedsiębiorstwa²⁹. Zgodnie z definicją rozwoju organizacji, restruktury zacja jest jednym z jej elementów, podobnie jak wzrost, i dlatego nie może go zastępować.

Proces restrukturyzacji odbywa się w przedsiębiorstw ie w dwóch następujących sytuacjach:

a)    jeśli następuje poważny spadek wyników działania lub kry zys w organizacji, ponieważ w sytuacji kryzysowej skala zjawisk negatywnych jest bardzo duża i tylko radykalna zmiana może przynieść konkretne rezultaty, co uzasadnia podjęcie procesu restrukturyzacji; przy znacznym spadku wyników radykalną zmianę wprowadza się wówczas, gdy utrzymują się tendencje spadkowe, a doraźne zabiegi nie przy noszą poprawy sytuacji w przedsiębiorstwie (restrukturyzacja naprawcza);

b)    jeśli przedsiębiorstwo chce znacząco poprawić warunki rozwoju, co może zrobić przez ciągłą restrukturyzację i/lub ciągle innowacje; zapewnienie przedsiębiorstwu lepszych warunków rozwoju nie zawsze wiąże się z koniecznością podjęcia procesu restrukturyzacji (restrukturyzacja dynamiczna)²⁰.

Według koncepcji L.R. Jaucha radykalna zmiana konieczna jest, gdy zidentyfikowano lukę strategiczną²¹, która jest znaczna; podejmujący decyzję o wprowadzeniu tej zmiany mają motywację do zredukow ania tej luki; decy denci wierzą, że luka może być zlikwidowana; zmiana musi obejmować całą organizację lub znaczną jej część²². Wówczas celem restrukturyzacji jest usytuowanie przedsiębiorstwa na drodze rozwoju zgodnej z kierunkiem zmian zachodzących w otoczeniu oraz wyposażenie go w mechanizmy pozwalające utrzymać się na tej drodze (zapewnienie możliwości elastycznego działania)²². Charakterystyka procesu restrukturyzacji wskazuje, że jest to działanie w większym stopniu ilościowe niż jakościowe. Stanowi pierwszą fazę kolejnych działań strategicznych, które polegają na opracowaniu i implementacji strategii rozwoju i wzrostu przedsiębiorstwa, które to dwa terminy stanowią zatem ogólne strategie przedsiębiorstwa, generalne zasady strategiczne każdego przedsiębiorstwa”²⁴, które rozpatruje się z punktu

²⁸    Z. Sapijaszka, op.cit., s. 21.

²⁹    E.H. Bowinan. H. Singli. Overview of Corporate Restructuring. Trends and Conseąuenses, in: Corporate Restructuring, ed. M. Rock, R. Rock, McGraw-Hill, New York 1990, cyt. za ibidem, s. 28.

¹⁰ Ibidem, s. 187.

²¹    Analiza luki strategicznej jest metodą analizy' i planowania strategicznego, „w której dąży się do określenia poziomu i sposobów zniwelowania różnic między celami organizacji, a oczekiwaniami otoczenia, z zamiarem zogniskowania strategii na analizie i zamknięciu luki". G. Gierszewska, M. Romanowska, Analiza strategiczna przedsiębiorstwa, PWE. Warszawa 1997, s. 47.

²²    L.R. Jauch. W.F. Glueck, Business Policy and Strategie Management. McGraw -Hill. New Yotk 1988. s. 23-27.

³³    Z. Sapijaszka, op.cit., s. 177.

³⁴    Z. Pierścionek, op.cit., s. 17.