426907444

umożliwić lepsze przygotowanie przedsięwzięć do realizacji i lepszą ich realizację. W procedurach zarządzania strategicznego zespół taki określałby sposoby badani i oceny realizowanych przedsięwzięć. Wymaga to określenia tzw. punktów kontroli, częstotliwości kontroli, zakresu niezbędnych informacji oraz sposobów jej przetwarzania i przekazywania’⁹.

- opracowanie zasad systemu monitoringu i kontroli. System taki powinien zapewnić stały nadzór nad realizowanymi zadaniami. Równocześnie następowałoby monitorowanie budżetu⁴⁰.

Reasumując należy stwierdzić, że ustawodawca w określonych sferach wymusza stosowanie zarządzania strategicznego w jednostkach samorządu terytorialnego. Większość planów, które są w nich tworzone to efekt realizacji konkretnych regulacji prawnych. Tak jest choćby w przypadku najistotniejszych planów strategicznych jak miejscowy plan zagospodarowania przestrzennego i wieloletni plan finansowy. Ale przecież dla skuteczności prowadzenia działań strategicznych nie jest najistotniejsze posiadanie stosownych prawem określonych dokumentów. Kluczowe znaczenia ma w tej materii konsekwencja i determinacja organów administracji samorządowej, aby przedstawione w nich założenia rzeczywiście były realizowane, aby nimi kierować się w trakcie podejmowania decyzji związanych z bieżącym zarządzaniem jednostką samorządu terytorialnego.

Bibliografia:

1.    Adamowicz M., Nowe tendencje w zarządzaniu rozwojem lokalnym [w:] M. Adamowicz (red.), Rola samorządu w zarządzaniu rozwojem lokalnym i regionalnym, Wyd. PWSZ w Białej Podlaskiej 2006 r.

2.    Bednarczyk M., Organizacje publiczne, Zarządzanie konkurencyjnością, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa-Kraków 2001.

3.    Broi R., Sztando A., Teoretyczne i praktyczne aspekty planowania strategicznego w skali regionalnej i lokalnej [w:] M. Klamut (red.), Planowanie kompetencji kadr w regionie istotą rozwoju Dolnego Śląska, Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu, Wrocław 2009.

4.    Dricker P.F., Zarządzanie XXI wieku, MUZA, Warszawa 2000.

5.    Gawroński H., Zarządzanie strategiczne w samorządach lokalnych, Oficyna Wolters Kluwer business Warszawa 2010.

6.    Gierszewska G., Sztuka skutecznego zarządzania, Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2006.

7.    Gryffin R.W, Podstawy zarządzania organizacjami, Wydawnictwo PWN, Warszawa 2005.

8.    Hausner J., Zarządzanie publiczne, Wydawnictwo Naukowe SCHOLAR, Warszawa 2008.

9.    Hood Ch., A Public Managment for Ali Seasons?, “Public Administration” 1991, Vol. 69(1).

10.    Kotler Ph., Haider D.H, Rein 1., Marketing Place's-Attracting Investment, Industry and Tourism to Cities, States andNations. The Free Press, New York 1993.

39

40

A. Potoczek, Zarządzanie w systemie samorządu ..., op. cit., s. 24. Ibidem, s. 24.