490574533

W poniższej tabeli zaprezentowane najważniejsze zalety i wady stosowania tych

metod.

Tabela 1. Zalety i wady metody BCG i McKinsey (GE)

METODA
Zalety	BCG	McKinsey
	-    koncentracja uwagi przedsiębiorstwa na przepływach finansowych z różnych kategorii produkcji, -    przydatność w planowaniu przedsięwzięć marketingowych.	-    prostota i możliwość wyboru głównych kierunków działań, -    elastyczność w diagnozie atrakcyjności sektora, -    nieograniczone pole analizy, dzięki wykorzystanie zmiennych opisujących czynniki sukcesu rynkowego przedsiębiorstwa.
Wady	-    ograniczona ilość wskaźników, -    utrudnienie we właściwym ulokowaniu strategicznych jednostek biznesu w polach macierzy.	-    nieobiektywne kryteria oceny, -    statyczność analizy.

Źródło: Opracowanie własne na podstawie: Berliński L., 2002: Zarządzanie strategiczne w małym przedsiębiorstwie. Oficyna Wydawnicza OPO. Bydgoszcz, s. 153.

Macierz Boston Consulting Group (BCG) należy do najłatwiejszych metod portfelowych. Przedsiębiorstwo chcące zbudować macierz, musi zgromadzić informacje na temat udziału każdego z producentów, w przychodach ze sprzedaży, przypływów finansowych generowanych przez każdy produkt, przebiegu cyklu życia produktów i tempa zmiany sprzedaży oraz udziału w rynku produktu, w odniesieniu do największego producenta.¹

Macierz BCG składa się z czterech pól, które charakteryzują następujące sytuacje strategiczne przedsiębiorstw i produktów: gwiazdy, znaki zapytania, dojne krowy i psy.

Gwiazdy cechuje wysoki wzrost oraz wysoki udział. Do tej grupy należą przedsiębiorstwa, które są liderami na szybko rozwijającym się rynku. Uczestnictwo wymaga niestety, dużych nakładów finansowych, które dzięki ugruntowanej pozycji rynkowej generują znaczące zyski. Natomiast w momencie, gdy rynek przejdzie w fazę dojrzałości, gwiazdy stają się produktami określonymi jako dojne krowy.

Do grona znaków zapytania zalicza się produkty, które mają niski udział w prężnie rozwijającym się rynku. Aby uzyskać większy udział w nieustabilizowanym jeszcze rynku przedsiębiorstwo musi przeznaczyć znaczne wydatki finansowe na strategię,

1

Gierszewska G., Romanowska M., op. cit., s. 177.