490574620
4
12. Wiedza organizatorska jako zasób strategiczny
(Zdzisław Jasiński)....................................................................................................141
13. Kreatywność pracowników jako źródło wzmocnienia kluczowych kompetencji organizacji
(Jan Skalik).................................................................................................................147
14. Zasobowe uwarunkowania tworzenia sieci między organizacyjnych przedsiębiorstwa
(Wojciech Czakon)....................................................................................................155
15. Zasoby relacyjne w strategii przedsiębiorstw
(Urszula Bąkowska-Morawska)...............................................................................165
16. Kultura organizacyjna w zasobowej teorii zarządzania strategicznego
(Kazimierz Krzakiewicz)..........................................................................................177
17. Implementacja strategii zarządzania a zmiany w strukturze organizacyjnej
(Adam Stabryła)........................................................................................................191
18. Model biznesu w układzie pola
(Kazimierz Perechuda).............................................................................................205
19. Analiza SWOT jako standard de-facto przy tworzeniu strategii rozwoju regionalnego wspieranego przez Unię Europejską
(Tadeusz Gospodarek)..............................................................................................211
20. Uwarunkowania stymulowania konkurencyjności małych przedsiębiorstw - możliwości i ograniczenia wykorzystania outsourcingu na rzecz zwiększenia efektywności zarządzania ich zasobami
(Bogdan Nogalski, Anna Wójcik-Karpacz, Jarosław Karpacz)...........................223
21. Sukcesja w biznesie rodzinnym jako przykład strategicznego transferu zasobów
(Łukasz Sułkowski, Andrzej Marjański)................................................................233
22. Optymizm, proaktywność i rutyny - dominująca logika skutecznych strategii
(Krzysztof Obłój, Tomasz Obłój)............................................................................245
Wyszukiwarka
Podobne podstrony:
CYFROWE PLATFORMY BIBLIOTECZNE JAKO INSTRUMENT SYSTEMU ZARZĄDZANIA WIEDZĄ W ORGANIZACJI -+ eksternalCYFROWE PLATFORMY BIBLIOTECZNE JAKO INSTRUMENT SYSTEMU ZARZĄDZANIA WIEDZĄ W ORGANIZACJI specjalistycCYFROWE PLATFORMY BIBLIOTECZNE JAKO INSTRUMENT SYSTEMU ZARZĄDZANIA WIEDZĄ W ORGANIZACJI ściachDSC00079 Tib. 12. F. J. Lyden: Rozwój jako ewolucja funkcji organizacji (I97S r.) Etap pierwszy EDSC00646 (12) II SPOŁECZEŃSTWO JAKO RZECZYWISTOŚĆ OBIEKTYWNA 1 INSTYTUCJONALIZACJA a) organizm aZarządzanie strategiczne. Strategie organizacji 7Wstęp Zarządzanie strategiczne jako dyscyplina naukPicture3 (4) pou znakiem zapytania 4 5 6 7 8 12 13 14 15 16 Opr. Zdzisław Nowak Z podanychIMG?12 5,funkcja* organie jepreientującym 5,Czy osoba skład zarządu została zawieszona wpage0215 205 tencyą, która się w ciele rozwija w organizm. Jako organiczna siła różni się od sił fizIMG( rozdział drugi konsumentów, Meyer przedstawi! coś, co postrzega! jako własną strategięSlajd82 INFRADZIĘKI Zarówno w przypadku zwierząt jak i człowieka fale te mają wpływ na organizm jakoNadzienie z mięsa (12) M a napełniać ^3^- Koszyczki jako przekąski, albo oddzielneFanti4 Obliczenie strat filtracyjnych wykonujemy zgodnie ze wzorem [2-12] pin (stawiając jako współ17567 Obraz (12) 202 Dziecko jako naukowiec: Piagetowska teoria rozwoju poznawczego Eksperyment badawięcej podobnych podstron