490574620

490574620



4

12.    Wiedza organizatorska jako zasób strategiczny

(Zdzisław Jasiński)....................................................................................................141

13.    Kreatywność pracowników jako źródło wzmocnienia kluczowych kompetencji organizacji

(Jan Skalik).................................................................................................................147

14.    Zasobowe uwarunkowania tworzenia sieci między organizacyjnych przedsiębiorstwa

(Wojciech Czakon)....................................................................................................155

15.    Zasoby relacyjne w strategii przedsiębiorstw

(Urszula Bąkowska-Morawska)...............................................................................165

16.    Kultura organizacyjna w zasobowej teorii zarządzania strategicznego

(Kazimierz Krzakiewicz)..........................................................................................177

17.    Implementacja strategii zarządzania a zmiany w strukturze organizacyjnej

(Adam Stabryła)........................................................................................................191

18.    Model biznesu w układzie pola

(Kazimierz Perechuda).............................................................................................205

19.    Analiza SWOT jako standard de-facto przy tworzeniu strategii rozwoju regionalnego wspieranego przez Unię Europejską

(Tadeusz Gospodarek)..............................................................................................211

20.    Uwarunkowania stymulowania konkurencyjności małych przedsiębiorstw - możliwości i ograniczenia wykorzystania outsourcingu na rzecz zwiększenia efektywności zarządzania ich zasobami

(Bogdan Nogalski, Anna Wójcik-Karpacz, Jarosław Karpacz)...........................223

21.    Sukcesja w biznesie rodzinnym jako przykład strategicznego transferu zasobów

(Łukasz Sułkowski, Andrzej Marjański)................................................................233

22.    Optymizm, proaktywność i rutyny - dominująca logika skutecznych strategii

(Krzysztof Obłój, Tomasz Obłój)............................................................................245



Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
CYFROWE PLATFORMY BIBLIOTECZNE JAKO INSTRUMENT SYSTEMU ZARZĄDZANIA WIEDZĄ W ORGANIZACJI -+ eksternal
CYFROWE PLATFORMY BIBLIOTECZNE JAKO INSTRUMENT SYSTEMU ZARZĄDZANIA WIEDZĄ W ORGANIZACJI specjalistyc
CYFROWE PLATFORMY BIBLIOTECZNE JAKO INSTRUMENT SYSTEMU ZARZĄDZANIA WIEDZĄ W ORGANIZACJI ściach
DSC00079 Tib. 12. F. J. Lyden: Rozwój jako ewolucja funkcji organizacji (I97S r.) Etap pierwszy E
DSC00646 (12) II SPOŁECZEŃSTWO JAKO RZECZYWISTOŚĆ OBIEKTYWNA 1 INSTYTUCJONALIZACJA a) organizm a
Zarządzanie strategiczne. Strategie organizacji 7Wstęp Zarządzanie strategiczne jako dyscyplina nauk
Picture3 (4) pou znakiem zapytania 4 5 6 7 8 12 13 14 15 16 Opr. Zdzisław Nowak Z podanych
IMG?12 5,funkcja* organie jepreientującym 5,Czy osoba skład zarządu została zawieszona w
page0215 205 tencyą, która się w ciele rozwija w organizm. Jako organiczna siła różni się od sił fiz
IMG( rozdział drugi konsumentów, Meyer przedstawi! coś, co postrzega! jako własną strategię
Slajd82 INFRADZIĘKI Zarówno w przypadku zwierząt jak i człowieka fale te mają wpływ na organizm jako
Nadzienie z mięsa (12) M a    napełniać ^3^- Koszyczki jako przekąski, albo oddzielne
Fanti4 Obliczenie strat filtracyjnych wykonujemy zgodnie ze wzorem [2-12] pin (stawiając jako współ
17567 Obraz (12) 202 Dziecko jako naukowiec: Piagetowska teoria rozwoju poznawczego Eksperyment bada

więcej podobnych podstron