490575196

Analiza cyklu życia produktów	- służy do badania wielkości i dynamiki osiąganych obrotów i na tej podstawie planowania asortymentu towarów
Analiza portfolio	- za jej pomocą dokonuje się oceny struktury asortymentowej produktów danego przedsiębiorstwa i ją planuje
Metoda określenia luki strategicznej	- polega na identyfikacji odchylenia miedzy rzeczywistym a planowanym poziomem rozwoju przedsiębiorstwa, inaczej mówiąc, na analizie niewykorzystanych szans
Metoda określenia docelowej pozycji rynkowej	- określane są z reguły dwa różne cele: a)    dążenie do zajęcia dominującej pozycji na rynku, osiągnięcie przewodnictwa rynkowego, b)    opanowanie nisz rynkowych

Organizacja planowania

Przedsiębiorstwo podejmuje decyzje dotyczące opracowania planów w zakresie ich:

-    rodzaju,

-    zakresu,

-    okresu obowiązywania,

-    szczegółowości.

Prawidłowa organizacja prac planistycznych polega głównie na ustaleniu:

-    podstawy sporządzenia planu, czyli rozeznania popytu na towary stanowiące istotę jej działalności. Zapotrzebowanie to wymaga konfrontacji z możliwościami obrotu firmy sporządzającej plan;

-    kolejności wykonywania poszczególnych czynności planistycznych, możemy wyróżnić dwa etapy: prace przygotowawcze do opracowania planu i właściwe sporządzenie planu;

-    zespołów lub komórek opracowujących plany. Stosuje się dwa rodzaje koordynacji planu: wewnętrzną i zewnętrzną. Koordynacja wewnętrzna polega na podejmowaniu różnego rodzaju działań w celu utrzymania wewnętrznej zgodności i spójności planów cząstkowych oraz kolejności ich sporządzania. Powinna zostać wyznaczona osoba lub komórka organizacyjna odpowiedzialna za koordynację planu. Koordynacja zewnętrzna polega na skonfrontowaniu planu z ustaleniami zapadającymi poza przedsiębiorstwem i normami ogólnie obowiązującymi, np. stawki oprocentowania kredytów, wysokość podatków;

-    wyboru narzędzi i technik planistycznych.

Controlling

Kontrola jako ostatnia funkcja zarządzania (planowanie, organizowanie, motywowanie, kontrolowanie) ma bardzo ścisłe związki z planowaniem. We współczesnym zarządzaniu często występuje termin controlling. Interpretowany jest jako zintegrowany system planowania i kontroli. Zadania controllingu:

-    funkcja planowania:

a)    opracowanie planów cząstkowych,

b)    uzgodnienie planów,

c)    ustalenie standardów.

-    funkcja kontroli:

a)    uzyskanie informacji o rzeczywistości,

b)    analiza odchyleń,

c)    działania korygujące.

..Projekt współfinansowany ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego"

16