490575372

WYŻSZA SZKOŁA BANKOWA w Poznaniu

al. Niepodległości 2, 61 -874 Poznań

tel. [phone], tel./fax [phone]

e-mail: [e-mail], http://www.wsb.poznan.pl informatyczne w organizacji - nie jest wymagana żadna wiedza w dziedzinie zarządzania projektami, wskazane jest, choć nie wymagane, posiadanie ogólnej wiedzy informatycznej.

Program studiów będzie z pewnością pomocny dla osób przygotowujących się do certyfikacji Certified Associate in Project Management (CAPM®), Project Management Professional (PMP®) i PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP®) przez Project Management Institute (PMI®).

Wykładowcy

Prowadzący to praktycy sektora U i telekomunikacji i członkowie PMI Poland Chapter, jak Jacek Frankowski, PMP, Wojciech Dymowski, PMP, Michał Rączka, Kierownik IT Governance i AgilePMO w Grupie Allegro, czy Tomasz Grochowski, PMP, a także inni certyfikowani kierownicy projektów, programów i biur zarządzania projektami, z wieloletnim doświadczeniem w branży ICT.

Szczegółowy PROGRAM

I. ZAGADNIENIA OGÓLNE W ZARZĄDZANIU PROJEKTEMI IT

1.    Podstawy projektów informatycznych

Definicja projektu informatycznego, kluczowe czynniki sukcesu oraz przyczyny niepowodzeń projektów informatycznych, cykl życia projektu informatycznego. Zarządzanie projektem a produktem, dojrzałość projektowa organizacji, biuro zarządzania projektami. Zarządzanie programami i portfelami projektów.

2.    Przegląd standardów i metodyk stosowanych w zarządzaniu projektami IT

Różne standardy i metodyki mające zastosowanie w praktyce zarządzania projektami IT: PMI, PRINCE2, Serum, Waterfall. Omówienie zastosowania wybranych metodyk w różnych obszarach IT, takich jak integracji systemów, budowie infrastruktury i wytwarzania oprogramowania. Certyfikacja PMI - zasady i warunki.

3.    Zarządzanie projektami U w organizacji

Dojrzałość projektowa organizacji, dopasowanie strategiczne projektów i organizacji, zarządzanie programami i portfelami projektów, organizacja biura zarządzania projektami. Zarządzanie projektami i kierownik projektów wg standardów PMI. Omówienie obszarów wiedzy: zarządzanie integracją projektu, zarządzanie zakresem, zarządzanie jakością, zarządzanie czasem, zarządzanie kosztami, zarządzanie ryzykiem, zarządzanie zasobami ludzkimi, zarządzanie komunikacją, zarządzanie kontraktami i relacjami z poddostawcami. Wprowadzenie do poszczególnych grup procesów zarządzania projektami. Integracja różnych podejść do zarządzania projektami informatycznymi.

4.    Przygotowanie do rozpoczęcia projektu

Kryteria wyboru projektów informatycznych, zagadnienia wykonalności projektu, identyfikacja i opis celu projektu informatycznego oraz aspektów biznesowych (business case), identyfikacja kluczowych interesariuszy projektu, przygotowanie karty projektu IT.

Ćwiczenia: weryfikacja konkretnych projektów IT zaproponowanych przez słuchaczy, ćwiczenia z oceny projektów, identyfikacji interesariuszy; przygotowanie karty projektu.

II. ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE PROJEKTEM OD FAZY PLANOWANIA DO ZAKOŃCZENIA

1. Planowanie w projekcie informatycznym

Przygotowanie planu zarządzania projektem, zarządzanie zakresem: zbieranie i formułowanie wymagań klienta, formułowanie wymagań funkcjonalnych i technicznych, metody zbierania wymagań i metodyka identyfikowalności wymagań, przygotowanie struktury podziału pracy (WBS - Work Breakdown Structure), szacowanie czasu trwania projektu, techniki estymacji parametrów projektu i budowy harmonogramu (Critical Path, PERT), techniki optymalizacji harmonogramu (Fast Tracking,