5396518335

b)    w pierwszym spotkaniu strona pracodawcy była reprezentowana przez: Dyrektor Naczelny, kierownik Zespołu Radców Prawnych oraz Główny Specjalista do spraw Układów Zbiorowych. Zb 1 był reprezentowany przez Przewodniczącego oraz jego dwóch Zastępców. Dokonano prezentacji stanowisk i ustalono harmonogram kolejnych spotkań;

c)    w drugim spotkaniu ustalono przedmiot wejścia Związku w spór zbiorowy. Ustalono zakres materiałów, które miał otrzymać Zb 1 w celu zapoznania się z sytuacja firmy;

d)    w kolejnym spotkaniu dyskutowano nad sytuacją ekonomiczną przedsiębiorstwa. Zdaniem Dyrekcji nie dawała ona podstaw do 15% podwyżki płac, a zdaniem Związku było to jak najbardziej możliwe.

W sumie odbyło się osiem spotkań. W październiku 2011 roku podpisano porozumienie kończące spór zbiorowy. Zakładało one, że wynagrodzenie zasadnicze zwiększy się o 12%, a proces realizacji nastąpi w dwóch etapach:

1)    od 01.2012 roku podwyżka w skali 8%;

2)    od 06.2012 roku podwyżka w skali 6%.

20.03.2012 roku Minister odwołał Naczelnego Dyrektora firmy X - powody nie były związane z podpisanymi porozumieniami. Nowy Dyrektor, po zapoznaniu się: z treścią ustaleń, materiałami finansowo - ekonomicznymi przedsiębiorstwa oraz stanem wynagrodzeń pozostałych pracowników, wycofał się z podjętych zobowiązań swojego poprzednika. Od kwietnia 2012 roku strony ponownie przystąpiły do negocjacji.

Podsumowanie

Przedstawione studium przypadku opisuje fragment procesu negocjacji, który trwa już dwa lata i jak pokazują ostatnie wydarzenia nic nie wskazuje na to, by mógł szybko się zakończyć. Dotychczasowy przebieg wydarzeń wskazuje na kilka elementów, których uwzględnienie podnosi skuteczność w negocjacjach:

1.    doświadczenie - sferą, w której procentuje doświadczenie w negocjacjach jest ustalenie reguł postępowania. Rozciągnięcie procesu rozmów, przez byłego Dyrektora, było możliwe dzięki nieznajomości przez stronę Związkową procedury prawnej rozstrzygania sporów zbiorowych. Ponadto, nie ustalano składu delegacji, niezbędnych dokumentów itp. Rok czasu trwała nauka zasad proceduralnych, co zapewne zaowocuje w dalszych rozmowach;

2.    dostęp do informacji - przekazanie pewnego zakresu informacji - np.: wybór inwestora strategicznego - leżało w gestii organu założycielskiego. Dane te posiadała jedynie strona pracodawcy mogąca nimi dowolnie manipulować;

16