5520989705

2.3.    Analiza problemu

2.4.    Określanie celów i zakresu projektu

2.5.    Uzasadnienie biznesowe projektu, wstępna analiza ryzyka

2.6.    Formuła realizacyjna projektu

2.7.    Dokumenty przygotowujące i inicjujące projekt: Zlecenie opracowania Podstawowych Założeń Projektu (Project Mandate), Podstawowe Założenia Projektu (Project Brief), Dokument Inicjujący Projekt (PID- Project Initiation Document)

3. Planowanie projektu

3.1.    Podstawowe zasady planowania i szacowania projektu

3.2.    Planowanie cyklu życia projektu

(model fazowy, główne produkty cząstkowe, główne działania, kamienie milowe)

3.3.    Zasady tworzenia i reprezentacji struktury podziału prac

3.4.    Technika planowania wg produktów: struktura produktowa, diagram przepływu produktów

3.5.    Planowanie działań

3.5.1.    Harmonogram ogólny projektu, harmonogram szczegółowy etapu, harmonogramy szczegółowe pakietów prac

3.5.2.    Planowanie sieciowe: definiowanie zadań, zależności pomiędzy zadaniami oraz ograniczeń, diagram sieciowy, metoda ścieżki krytycznej, zapasy czasu, wykres Gantta, wykres (lista) kamieni milowych

3.6.    Planowanie zasobów

3.6.1.    Rodzaje zasobów:    zasoby    ludzkie (wymagania

kompetencyjne: profile umiejętności, profile psychospołeczne; zasoby imienne), materiały, sprzęt, podwykonawcy

3.6.2.    Przydzielanie zasobów: macierz odpowiedzialności (RAM, RAEW)

3.6.3.    Analiza zapotrzebowania na zasoby w czasie

3.6.4.    Identyfikacja i bilansowanie przeciążenia zasobów

3.7.    Przegląd i optymalizacja harmonogramu projektu

3.8.    Zarządzanie czasem    wg    koncepcji łańcucha    krytycznego

[A.M.Goldratt]

3.8.1.    Bufor (margines bezpieczeństwa) dla całego projektu, etapu, punktu kontrolnego

3.8.2.    Planowanie skoncentrowane na zasobie krytycznie ograniczającym

3.8.3.    Monitorowanie stanu i trendów buforów w projekcie

4. Realizacja i monitorowanie projektu

4.1.    Zarządzanie przez pomiar wykonania, zarządzanie przez wyjątki (odchylenia)

4.2.    Pomiar wykonania (postępu projektu): ustalenie systemu miar i metod pomiaru postępu projektu

4.3.    Ustanowienie tolerancji, analiza odchyleń od planu bazowego

4.4.    Sterowanie postępem prac w projekcie: sterowanie etapem, zarządzanie zakresem etapu, zarządzanie wytwarzaniem produktów, uruchamianie planów naprawczych

4.5.    Zarządzanie projektem metodą wartości wypracowanej (Eamed Value)

4.5.1._Podstawowe pojęcia metody Eamed Yalue_