5673850096

Treści kształcenia:

1. Treści kształcenia w zakresie wykładu

Nr wykładu	Treści kształcenia	Odniesienie do efektów kształcenia dla modułu
	ISTOTA ZARZĄDZANIA STRATEGICZNEGO
	Misja, koncepcje strategii: definiowanie, składowe strategii, poziomy
	formułowania i realizacji strategii.
1	Strategie konkurencji według Portera
	Ewolucja podejścia strategicznego w zarządzaniu przedsiębiorstwem,
	współczesne teorie w zarządzaniu strategicznym, znaczenie
	zarządzania strateqiczneqo w epoce globalizacji i reqionalizacji.
	ANALIZA STRATEGICZNA
	Istota, cechy i rola analizy strategicznej.	W 0?
	Obszary i zakres, źródła informacji, użytkownicy analizy strategicznej.
	OTOCZENIA PRZEDSIĘBIORSTWA	l foi
	Modele i obszary otoczenia organizacji- wewnętrzne i zewnętrzne:
	konkurencyjne i makrootoczenie)
	Wpływ otoczenia na funkcjonowanie i rozwój organizacji.
	Reakcje organizacji na otoczenie
	MAKROOTOCZNIE PRZEDSIĘBIORSTWA	w n?
	Istota i znaczenie makrootoczenia.	-
3	Analiza segmentów makrootoczenia (ekonomiczny, technologiczny,
	społeczny, technologiczny, demograficzny, międzynarodowy, polityczno-
	prawny).Metody analizy makrootoczenia.	K-01
	OTOCZENIE KONKURENCYJNE PRZEDSIĘBIORSTWA	W 0?
	Istota otoczenia konkurencyjnego i jego elementy.	W~fv*
	Zakres i cele analizy otoczenia konkurencyjnego.	K^-m
	Metody analizy otoczenia konkurencyjnego	-
	ANALIZA POTENCJAŁU STRATEGICZNEGO PRZEDSIĘBIORSTWA
	Potencjał materialny i niematerialny organizacji
	Metody analizy (Cykl życia - organizacji, produktu,
5	Kluczowe czynniki sukcesu.	K^_01
	Metody portfelowe.	-
	Bilans strategiczny przedsiębiorstwa.
	OKREŚLANIIE POZYCJI STRATEGICZNEJ PRZEDSIĘBIORSTWA	W 02
	Analiza SWOT.
6	Ocena pozycji strategicznej przedsiębiorstwa
	Wybór opcji strategicznych
	Pole wyboru strategicznego, rodzaje strategii
	PROJEKTOWANIE I WDRAŻANIE STRATEGII
	Krzywa „U" M. Portera.. Współczesne koncepcje tworzenia strategii	W n-i
	zarządzania przedsiębiorstwem: (Zarządzanie przez jakość,
7-8	Outsourcing, Filozofia Kaizen, Re-enginerring).
	Zarządzanie zmianą. Zarządzanie ryzykiem.
	Narzędzia wdrażania strategii. (Strategiczna karta wyników).
	Kontrola strategii.
	PRZYKŁADY STRATEGII POLSKICH PRZEDSIĘBIORSTW	W 01
9	Strategie dywersyfikacji (istota znaczenie, rodzaje i przykłady)	k^-n^
	Wpływ zmian w otoczeniu na strategie przedsiębiorstw w Polsce	-
	TECHNICZNO - TECHNOLOGICZNE ASPEKTY STRATEGII	W 01
	Analiza uwarunkowań technologicznych realizacji strategii	K 01
	Nowoczesne technologie - gospodarka oparta na wiedzy	K 02