5826503955

Kluge P.D., Kużdowicz D, Kużdowicz P., Materiały do zajęć z przedmiotu „Rachunkowość zarządcza’¹ 3

1.2 Porównanie rachunkowości finansowej (RF) z zarządczą

Rachunkowość dostarcza informacji o prowadzonej działalności gospodarczej różnym odbiorcom (wewnętrznym i zewnętrznym). Informacje których oczekują odbiorcy zewnętrzni (jaka jest sytuacja przedsiębiorstwa) nie pokrywają się z informacjami oczekiwanymi przez odbiorców wewnętrznych (dlaczego jest taka sytuacja przedsiębiorstwa i jaka będzie w przyszłości). Stąd też występuje podział rachunkowości na rachunkowość finansową (odbiorcy zewnętrzni) i zarządczą (odbiorcy wewnętrzni).

Kryterium	Rach. finansowa	Rach. zarządcza
Odbiorcy informacji	Zewnętrzni - z otoczenia przedsiębiorstwa	Wewnętrzni - kierownictwo przedsiębiorstwa
Zakres uregulowań	Przepisy prawa	Sposób prowadzenia zależy od kierownictwa przedsiębiorstwa
Orientacja czasowa	Przeszłość i teraźniejszość	Teraźniejszość i przyszłość
Analizowany okres	Zwykle rok	Różny w zależności od potrzeb (tydzień, miesiąc, rok, kilka lat)
Techniki ewidencyjne	Zgodne z ustawą o rachunkowości	Dowolne

Tab. 1. Porównanie rachunkowości finansowej z rachunkowością zarządczą (opracowanie własne)

1.3. Porównanie rachunkowości zarządczej z controllingiem

Controlling polega na całościowym kompleksowym podejściu do przedsiębiorstwa, tak aby na czas wykryć wąskie gardła, opracować rozwiązania ich eliminacji oraz, w przypadku wystąpienia odchyleń w stosunku do wartości planowanych, zaproponować działania korygujące przy jednoczesnym zapewnieniu rentowności przedsiębiorstwa. Istotnym elementem controllingu jest przygotowanie informacji pod adresat a, a warunkiem realizacji jego opłacalność.³ Uzasadnienie istotności rachunkowości:

Zapewnienie opłacalności jako cel controllingu;

Przykłady miar opłacalności: wskaźniki wynikowe (niem. Ergebniskennzahlen), wskaźniki rentowności;

Dane dla takich wskaźników pochodzą prawie wyłącznie z obszaru rachunkowości!

Czym różni się rachunkowość (także rachunkowość zarządcza) od controllingu?

-    Dane z obszam rachunkowości są często objęte „tajemnicą służbową”; controlling musi jednak mobilizować pracowników (-> „sprzedaż informacji" jako cel controllingu);

-    Dane z obszam rachunkowości powstają wprawdzie również na bazie informacji z innych obszarów funkcjonalnych (np. księgowania automatyczne związane z procesami gospodarki materiałowej i produkcji realizowane w ramach rachunkowości finansowej; rachunki kosztów bezpośrednich realizowane w ramach rachunkowości zarządczej), w controllingu wymagana jest także wiedza o możliwości wpływania na takie procesy z punktu widzenia opłacalności!

-    Controlling stawia także pytanie o opłacalność tak zwanych „procesów administracyjnych", poza tym rachunkowości finansowej (uwamnkowanej przepisami), rachunkowość zarządcza

³ Por. skrypt ZCIE „Podstawy Controllingu”, rozdział 1.3.

© Zakład Controllingu i Informatyki Ekonomicznej, Uniwersytet Zielonogórski 2007