5973830174

Przyczyny wysokiego znaczenia projektów w zarządzaniu

Rosnąca skala i złożoność (wewnętrzna i zewnętrzna) problemów zarządzania

Wysoka dynamika zmian otoczenia i warunków działania (wartości, potrzeb, wiedzy, technologii)

Wzrost ryzyka realizacji (treść, czas, koszty) i wykorzystania (akceptacja,

funkcjonalność, oddziaływanie środowiskowe) rozwiązań

Długie okresy realizacji i oddziaływania rozwiązań

Rosnące potrzeby innowacyjnych rozwiązań problemów zarządzania

Interdyscyplinarność i wynikające z tego problemy komunikacyjne i

koordynacyjne

Duże znaczenie dla pozycji konkurencyjnej i sukcesu organizacji

Prof, M. Trocki, Podstawy zarządzania projektami