6189044615

3.    Kategoria III - wartości podstawowych wskaźników ekonomicznych na koniec okresu projekcji

W tej kategorii mieści się zestaw wskaźników, które firma osiągnie na koniec pięcioletniego okresu objętego Biznesplanem. Wielkość planowanych wskaźników będzie wynikać z Projekcji.

Celem oceny tych wskaźników jest stwierdzenie na ile na koniec okresu planowania szpital osiągnie wyniki ekonomiczne świadczące o jego prawidłowej kondycji finansowej, która jest jednym z głównych celów Programu.

Do oceny zostały przyjęte wskaźniki syntetyczne, łatwe do policzenia i porównania, dla których ponadto łatwo znaleźć wartości referencyjne.

Podobnie jak dla kategorii II, istotna jest w tym przypadku ocena wiarygodności planowanych wskaźników przez BGK czemu służy również Ocena Opisowa , wpływająca na ewentualną korektę oceny wyliczane automatycznie.

4.    Kategoria IV - inicjatywy restrukturyzacyjne w latach 2009-2014

BGK musi zaklasyfikować każdą z opisanych inicjatyw do przedstawionego w tabeli katalogu wskaźników oraz ocenić każdy wskaźnik kierując się następującymi kryteriami:

zapewnienie zasobów - czy szpital zapewni dostateczne zasoby finansowe (np. uzyska kredyty lub dotacje) i ludzkie (np. pozyska określonych specjalistów) dla realizacji danej inicjatywy,

-    potwierdzenie historyczne - czy dana inicjatywa została już podjęta, lub chociaż przygotowana, czy w przeszłości nie zakończyła się niepowodzeniem lub czy dotychczasowe doświadczenia lub wydarzenia nie rokują jej źle,

-    skala - czy dana inicjatywa zmieni istotnie sytuację finansową, rynkowa i organizacyjną, czy też nie ma realnego znaczenia,

-    śmiałość - czy inicjatywa opiera się na łatwych i bezpiecznych działaniach, czy wymaga podjęcia wyzwań wiążących się z ryzykiem dla osiągnięcia istotnych korzyści - np. podjęcia niepopularnych działań wbrew związkom zawodowym (ryzykowne inicjatywy powinny być oceniane, jeżeli nie mają wiarygodnych podstaw, negatywnie),

-    realność - czy inicjatywa ma szansę realizacji, czy jest tylko martwym zapisem Biznesplanu w celu osiągnięcia lepszego wizerunku; należy tu również wziąć pod uwagę akceptowalność społeczną danych działań,

-    trwałość i wpływ na stabilność finansową - czy inicjatywa będzie trwała i przyniesie oczekiwaną stabilizację finansową (czyli przełoży się na konkretne efekty finansowe, wygenerowanie dodatnich przepływów finansowych),

-    relacja nakładów i rezultatów - czy skutki rzeczowe i finansowe będą przewyższać (i jak bardzo) poniesione nakłady,

Załącznik nr 8 - Metodologia oceny Biznesplanu - do Umowy w sprawie zlecenia zadań wynikających z Programu wieloletniego “Wsparcie jednostek samorządu terytorialnego w działaniach stabilizujących system ochrony zdrowia”