6189044614

W trzeciej kategorii oceniane są wyniki osiągnięte przed szpital na koniec okresu planowania (na podstawie przedstawionej Projekcji i udokumentowanej w Biznesplanie). Punkty przyznawane są automatycznie jeśli dany wskaźnik mieści się w przedziałach , których granice są podane obok tabeli. Za pokonanie każdej kolejnej granicy przedziału przyznawane jest 5 punktów. W przypadku przekroczenia optymalnej wartości wskaźnika przyznawana jest ocena maksymalna.

Wyjątek stanowi ocena płynności bieżącej: tu za optymalny przedział uznawane jest osiągnięcie wartości pomiędzy 1,5 a 1,75. Jeśli wartość przewyższa 1,75 to jest punktowana podobnie jak przedział pomiędzy 1,3 a 1,5.

Punktacja wyliczona automatycznie w ramach pierwszych trzech kategoriach może jednak być skorygowana przez oceniającego eksperta (np. ze względu na szczególne okoliczności, specyfikę danego szpitala, wiarygodność prognozy, duży wzrost lub spadek wielkości danych w poszczególnych okresach), przy czym każda taka korekta musi być precyzyjnie umotywowana. Zakłada się możliwość korekty o +/- 20% punktacji możliwej do uzyskania za każdą pozycję.

Ponadto, w przypadku, gdy wielkości wyliczonych współczynników ulegają dużym wahaniom pomiędzy okresami w Biznesplanie może zostać dokonane ich porównanie do „średnich branżowych” o ile są dostępne. W czwartej kategorii (inicjatywy restrukturyzacyjne) ocena nie jest wyliczana lecz wyłącznie przyznawana przez BGK.

1.    Kategoria I - dynamika historyczna za ostatnie trzy lata poprzedzające rok w którym złożono wniosek

Oceniane tutaj wskaźniki ilustrują rozwój szpitala w latach poprzedzających Program. Celem tej oceny jest stwierdzenie czy dany szpital podejmował działania naprawcze, a pośrednio - czy obecne deklaracje restrukturyzacyjne (plany działań) są realne i potwierdzone dotychczasowymi działaniami.

Wskaźniki te są zdefiniowane w sposób dynamiczny (jako przyrost lub spadek). Zakładamy bowiem, że istotniejszy jest kierunek zmian niż bezwzględna sytuacja w przededniu przekształcenia - program nie jest bowiem adresowany wyłącznie do szpitali dobrych, ale dla takich które zmieniają się na lepsze i potrafią wskazać wiarygodne ku temu przesłanki.

Oceny końcowe BGK mogą się różnić od wyliczonych automatycznie szczególnie w przypadkach, kiedy poszczególne wskaźniki ewoluowały pod wpływem okoliczności zewnętrznych, niekoniecznie zawinionych lub zasłużonych przez daną jednostkę.

2.    Kategoria II - dynamika planowana w latach 2009-2014

Wskaźniki są tu zdefiniowane i wyliczane identycznie jak dla kategorii I. Różnica polega na tym, że podstawą oceny są wielkości planowane, a nie poświadczone historycznie. Nakłada to na BGK obowiązek większego krytycyzmu wobec przedstawionych prognoz czemu służy również Ocena Opisowa. W związku z tym oceny końcowe BGK mogą się różnić od wyliczonych automatycznie szczególnie tam, gdzie poszczególne wskaźniki wykazują niedostatecznie uzasadniony lub zasłużony wzrost (obniżenie oceny przez BGK).

Załącznik nr 8 - Metodologia oceny Biznesplanu - do Umowy w sprawie zlecenia zadań wynikających z Programu wieloletniego “Wsparcie jednostek samorządu terytorialnego w działaniach stabilizujących system ochrony zdrowia”