6189044632

Każdy obszar oceny będzie podsumowany oceną Al, A2, A3, A4.

Gdzie Al - ocena bardzo dobra, A2 - dobra, A3 -akceptowalna, A4 - negatywna.

Łączna ocena będzie podsumowana oceną w skali jak powyżej, przy czym jeżeli jedna z ocen składowych będzie A4 to całość oceny ma wartość A4. Ocena końcowa będzie średnią z ocen składowych z następującymi wagami Al - 1, A2 - 2, A3 - 3. Średnia będzie wyliczana z dokładnością do jednego miejsca po przecinku. Oceniający będzie dokonywał zaokrąglenia w górę bądź w dół. Uzasadnienie ocen składowych jak i końcowej Oceny Opisowej, będzie znajdowało się w wewnętrznej dokumentacji BGK.

Ocena opisowa powinna odnosić się w szczególności do:

treści Biznesplanu i jego zgodności z Wytycznymi,

-    uzasadnienia przyjętych założeń;

-    spójności elementów całego opracowania (w szczególności danych historycznych i prognozowanych, założeń i wyników);

-    realności przyjętych założeń i uzyskanych wyników.

W końcowym efekcie powinna być oceniona możliwości realizacji Biznesplanu, w szczególności zapewnienia stabilności ekonomicznej i płynności finansowej nowopowołanej lub istniejącej spółki w okresie objętym Biznesplanem.

Z oceny merytorycznej opisowej może wynikać konieczność weryfikacji biznesplanu i jego zakresu merytorycznego. W takim przypadku wskazane zostaną:

- kwestionowane pozycje w Biznesplanie, ich wartości, wraz z uzasadnieniem

- proponowane zmiany w zakresie merytorycznym wraz z uzasadnieniem

2.2    Ocena scoringowa

Istotą proponowanej metody jest uzyskanie syntetycznej oceny punktowej każdego szpitala. Ocena ta ma na celu oszacowanie skuteczności podejmowanych przez szpital działań restrukturyzacyjnych w przeszłości (ostatnie trzy lata poprzedzające rok w którym złożono wniosek) oraz planowanych w okresie objętym Biznesplanem.

Tabela zawiera wskaźniki pogrupowane w cztery kategorie:

•    Dynamika historyczna

•    Dynamika planowana

•    Wielkość planowanych wskaźników

•    Inicjatywy restrukturyzacyjne/inwestycyjne Przykładowa tabela scoringowa załączona w punkcie IV poniżej.

Każda z kategorii ma przypisaną wagę. W ramach poszczególnych kategorii, każdy ze wskaźników ma swoją wagę indywidualną.

Iloczyn wyżej wymienionych wag i punktacji każdego wskaźnika daje jego ocenę końcową.

W pierwszych dwóch kategoriach wskaźniki wyliczane są automatycznie na podstawie ściśle zdefiniowanych liczbowych danych finansowych i operacyjnych (odpowiednio historycznych lub wynikających z Biznesplanu).

Załącznik nr 8 - Metodologia oceny Biznesplanu - do Umowy w sprawie zlecenia zadań wynikających z Programu wieloletniego “Wsparcie jednostek samorządu terytorialnego w działaniach stabilizujących system ochrony zdrowia”