5910201973

będzie, więc ponosiła straty do czasu zakumulowania przez pracownika odpowiednio dużego kapitału ludzkiego. Ostatecznie jednak wzrośnie wydajność, a koszty spadną²¹. Pracownicy, którzy ukończyli liczne kursy i szkolenia są bardziej aktywni. Inwestowanie w kapitał ludzki jest, więc opłacalne. Problemem jest jednak fakt, że kapitał ludzki nie należy do przedsiębiorstwa, więc wszelkie inwestycje należy podejmować z dużą dozą ostrożności²².

Wpływ wiedzy na konkurencyjność przedsiębiorstwa uwidacznia się poprzez²³:

—    wyższą skuteczność działania,

—    skrócenie tempa reagowania na bodźce wewnętrzne i zewnętrzne,

—    szybsze wprowadzenie informacji,

—    oszczędność zasobów,

—    w konsekwencji także efektywniejsze funkcjonowanie.

Podsumowując przez rozwój kapitału ludzkiego rozumiemy działania w zakresie

wzbogacania wiedzy, poszerzania zdolności i umiejętności, oddziaływania na motywację oraz kondycję fizyczną i psychiczną pracowników. Zatem celem tych działań jest wzrost indywidualnego kapitału ludzkiego, a poprzez to także kapitału ludzkiego w całej organizacji²⁴. Działania te ważne są zarówno dla całej organizacji, gdyż zwiększają szybkość dostosowywania się do zmian rynkowych, ale także dla pracowników, którzy dążą do samodoskonalenia, a poprzez to do podniesienia swojej wartości rynkowej. Rozwój kapitału ludzkiego powinien uwzględniać wszystkie procesy dotyczące ZZL. Więcej o procesach w kolejnym rozdziale pracy.

²¹    M. Majowska, Problemy ..., op. cit., s. 40-41.

²²    G. Łukasiewicz, Kapitał.... op. cit., s. 38-39.

²³    H.J. Warnecke, Rewolucja przedsiębiorstwa. Przedsiębiorstwo fraktalne, WN PWN, Warszawa 1999 s. 181 cyt za: D. Kopycińska, Kapitał ludzki w gospodarce opartej na wiedzy. Uniwersytet Szczeciński, Szczecin 2006, s. 53.

²⁴    H. Król, Istota rozwoju kapitału ludzkiego organizacji, (w:) H. Król, K. Ludwiczyński (red.). Zarządzanie ..., op. cit., s. 432.