6775041198

Zarządzanie strategiczne - ćwiczenia z OiZ

ANALIZA STRATEGICZNA I ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE - MATERIAŁY POMOCNICZE DO ĆWICZEŃ z OiZ

INFORMACJE WSTĘPNE

DEFINICJE ZARZĄDZANIA STRATEGICZNEGO

Zarządzanie strategiczne to proces zarządzania nastawiony na formułowanie i wdrażanie strategii, które zapewniają doskonałe dostosowanie organizacji do otoczenia i osiąganie jej strategicznych celów.

Zarządzanie strategiczne to model (proces) złożony z następujących elementów: a) misja i główne cele firmy, b) analiza otoczenia, szans, jakie ono stwarza, zagrożeń, które zapowiada, c) ocena własnych atutów, mocnych stron potencjału, którym dysponuje firma, nie pomijając słabości, d) strategie branż (biznesów) zgrupowanych w firmie, e) strategie w skali całej korporacji, f) zmiany portfela inwestycyjnego korporacji, strategie przegrupowań (nowych wejść i rezygnacji), g) korekty w strukturze organizacyjnej, h) wybór form kontroli, i) wzajemne dostosowanie strategii, struktury i kontroli.

Zarządzanie strategiczne stanowi strumień decyzji i działań prowadzących do rozwoju efektywnych strategii, aby zapewnić osiągnięcie celów korporacji. Proces strategicznego zarządzania jest sposobem, w jaki stratedzy określają cele i podejmują decyzje strategiczne. Zarządzanie strategiczne jest kompleksowym, interdyscyplinarnym wielofazowym, wieloszczeblowym procesem formułowania strategii przedsiębiorstwa. Istotą tego procesu jest integracja wszelkich orientacji, wymiarów i analiz przedsiębiorstwa; fazy opracowania z realizacją i kontrolą, wymiaru technicznego, ekonomicznego, społecznego, organizacyjnego, symbolicznego itd.

Zarządzanie strategiczne to kierowanie rozwojem organizacji nastawione na wykorzystanie szans i zagrożeń pojawiających się w jej otoczeniu.

Strategię definiuje się jako program działania określający główne cele organizacji i sposoby ich osiągnięcia.

ETAPY ZARZĄDZANIA STRATEGICZNEGO

Proces zarządzania strategicznego złożony jest z trzech etapów:

1.    analizy strategicznej,

2.    planowania strategicznego,

3.    realizacji strategii.

ANALIZA STRATEGICZNA

Jest to etap działań diagnostycznych, których celem jest określenie aktualnych i przyszłych szans i zagrożeń, czyli zewnętrznych warunków rozwoju, a także ocena potencjału przedsiębiorstwa, jego zdolności do wykorzystania szans i przeciwdziałania zagrożeniom. Końcowym etapem analizy strategicznej jest określenie i ocena pozycji strategicznej przedsiębiorstwa. Analiza strategiczna daje nam odpowiedź na pytanie: w jakich warunkach będzie działała firma w przyszłości i jakie ma możliwości dostosowania się do nich.